2021春節(jié)后上班第一天領導嚴肅的致辭

1、2021 2021 春節(jié)后上班第一天領導嚴肅的致辭 春節(jié)后上班第一天領導嚴肅的致辭 2021 春節(jié)后上班第一天領導嚴肅的致辭 1全局員工同志們：今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工

2、作狀態(tài)。年前，我們已經召開了電力“” ，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“” ，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們 x 縣電力局而言，2021 年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過

3、去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責?，F(xiàn)在國家電網公司說“三集五大” ，強調的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據(jù)職責分解

4、到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局 20xx 年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(指標)，不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年檢，而是扎扎實實為了我們 xx 縣局自身的工作。二是營銷服

5、務反違章評價工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價工作，年前市局“”結束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細則和標準，對 20xx 年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。農電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進行。公司本部、各供電所 20xx 年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環(huán)。以上兩項工作在迎接上

6、級檢查時，不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。三是始終落實好“安全第一” 。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關 100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責

7、人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后，要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。四是提升班組建設標桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。五是進一步規(guī)范農電和多經管理。農電要在 20xx 年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求