中北春城三期(四)區(qū)項(xiàng)目前期成本管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策階段和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的前期階段。目前，我國(guó)的絕大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制還停留在單純的以產(chǎn)品價(jià)值為中心的核算階段，對(duì)項(xiàng)目投資總額影響最大的前期階段的成本控制卻鮮有研究。本文通過(guò)對(duì)中北春城三期（四）區(qū)項(xiàng)目前期成本控制全過(guò)程的回顧和總結(jié)，討論了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)和招標(biāo)前期成本控制的理論和方法。
　　本文對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并以中北春城三期（四）區(qū)項(xiàng)目為例，研究了項(xiàng)目前期成本及成本管理的

2、理論、方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。結(jié)合中北春城三期（四）區(qū)工程的具體情況，論述了項(xiàng)目前期成本管理的內(nèi)容及其成本構(gòu)成，對(duì)項(xiàng)目前期成本管理組織體系的建立進(jìn)行了研究，區(qū)分了各級(jí)成本管理機(jī)構(gòu)的職能，并對(duì)項(xiàng)目前期不同階段的成本管理具體內(nèi)容進(jìn)行了探討。結(jié)合中北春城三期（四）區(qū)項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)決策階段的成本控制進(jìn)行了討論，以決策與成本的關(guān)系為主線，對(duì)項(xiàng)目決策環(huán)境和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行了分析；在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)核算了項(xiàng)目投資成本，對(duì)投資的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，得

3、出了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，制定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本計(jì)劃。在中北春城三期（四）區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制中，按照設(shè)計(jì)的不同階段對(duì)成本管理重點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，指出了限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵，并對(duì)限額設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段的具體應(yīng)用展開(kāi)了詳細(xì)討論。在成本考核中，把成本考核分為責(zé)任成本和目標(biāo)成本兩個(gè)層次，以考核為基礎(chǔ)，通過(guò)激勵(lì)制度，把成本考核與獎(jiǎng)金掛鉤，確保了成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　本文注重理論與實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)中北春城三期（四）區(qū)項(xiàng)