重慶lh_集團_長安馬自達汽車4s店項目可行性

1、重慶 重慶 LH_集團 集團_長安馬自達汽車 長安馬自達汽車 4S 店項目可行性 店項目可行性2 項目背景2.1LH 集團概況2.1.1LH 集團簡介重慶 LH 集團成立于 1994 年，是一家專業(yè)從事汽車銷售與服務的汽車公司。LH集團其下有 13 個子分公司，其中 4 個 45 店，6 個銷售專營店，一個二手車置換公司，1 個汽車進出口公司，兩個在建 45 店，代理的品牌有一汽豐田、一汽大眾、長安福特、長安鈴木、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、一

2、汽大發(fā)、長安馬自達、東風本田等。整個集團的年銷售臺次達到 9800 臺，銷售收入 17 億;年維修臺次 n 萬臺，維修收入 1.2 億元;員工 500 人，成為重慶市知名的汽車經(jīng)銷商。經(jīng)過 14 年的風雨歷練，LH 集團本著“求實奮進，團結創(chuàng)新，志在必得”的企業(yè)精神，以“成為行業(yè)領先者”為企業(yè)目標，構建了合理的品牌結構，實行標準的管理流程，強化以客戶中心的服務體系，依托人性化的企業(yè)文化體系，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。LH 辛勤的付出，也

3、贏得了客戶和社會各界的認可，作為重慶汽車商業(yè)協(xié)會的副會長單位，LH 獲得了無數(shù)的榮譽，比如《中國汽車報》十佳汽車服務商， “重慶商業(yè)信用企業(yè)“， “重慶十大誠信車商” ， “重慶最有商業(yè)價值汽車經(jīng)銷商”等。2.1.2LH 集團的發(fā)展歷史回顧 LH 集團的發(fā)展歷程，我們經(jīng)歷了四個階段:第一個階段 1994 年一 1998 年:LH 成立之初是一個注冊資金不到 100 萬，員工僅有 3 人的小型企業(yè)，當時主要從事長安微型汽車和長安鈴木汽車的

4、銷售。第二階段 1999 年一 2002 年:LH 開始進軍轎車的銷售，經(jīng)銷產(chǎn)品從微車飛躍到進口高檔汽車，經(jīng)營思路開始拓展，逐步向轎車市場轉(zhuǎn)型。第三階段 2003 年一 2007 年:LH 開始了品牌代理之路。與長安集團合資成立了安福汽車公司，該公司目前也是重慶營業(yè)收入最大的 45 店。03 年也成功代理了一汽豐田和一汽大眾品牌。并通過 4 年的勵精圖治，為下一步發(fā)展打下了良好的基礎。第四階段 2008 年開始:LH 集團立足高九路，將

5、建立汽車品牌 4S 店的一條街。2.1.3LH 集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略LH 集團的企業(yè)目標是”成為行業(yè)領先者” ，而本文所涉及的項目本身也是為這樣一個企業(yè)目標服務。那么，為了實現(xiàn)這樣一個目標，首先了解現(xiàn)階段 LH 集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景:①LH 面臨的競爭格局為了清晰的了解 LH 所面臨的競爭格局，我們用五種力量模型來診釋:通過五種力量模型得到競爭格局表如下表 2.1 所示:表 2.1LH 競爭格局表因此，在影響 LH 的五種力量里面