工程管理部對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法方案

1、 工程管理部對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法方案 工程管理部對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法方案根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法要求，工程管理部認(rèn)真領(lǐng)會能源集團(tuán)度危求進(jìn)推進(jìn)會議精神，深入學(xué)習(xí)交流發(fā)言材料，結(jié)合集團(tuán)公司二季度工作會暨深化公司機(jī)關(guān)改革動員會議安排部署，緊密聯(lián)系部門工作實際，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法，制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想以能源集團(tuán)度危求進(jìn)推進(jìn)會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法要求，找差距、抓整改、促提升，圍繞基本建設(shè)“四大

2、控制”主線，以提高投資效益和建設(shè)資金利用率為中心，重點突出投資管控，對標(biāo)一流，尋找差距，強(qiáng)化基建項目系統(tǒng)完善和隱患整治，推動基本建設(shè)工作再上新臺階，切實抓好二季度各項工作，為推動集團(tuán)公司脫貧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。4.如何加強(qiáng)工程技術(shù)創(chuàng)新，對標(biāo)一流。5.如何建立有效機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計方案，科學(xué)控制項目投資。四、對標(biāo)目標(biāo)1、在建工程質(zhì)量保證體系完善，管理制度健全，檢驗試驗及時，分部分項驗收嚴(yán)格，問題整改徹底，安全文明施工到位，技術(shù)資料