202_年生產(chǎn)班組長個人工作總結三篇

1、生產(chǎn)班組長個人工作總結三篇 生產(chǎn)班組長個人工作總結三篇篇一 在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學近平公司以及廠、車間的生產(chǎn)路途和總經(jīng)理提出的 36 字方針、優(yōu)質增效策略，深刻理解“優(yōu)質增效”的重要性。依據(jù)分廠、車間年初提出的各項平安及生產(chǎn)任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)班組全年平安運

2、行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終.自己是一個帶頭的兵。 班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業(yè)務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進，帶動全盤。 因此便

3、從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。 針對今年生產(chǎn)狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質增效的舉措，準時組織全班人員開展“優(yōu)質增效”和“返違章大商量”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質增效”工作和平安生產(chǎn)方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全

4、年平安形勢穩(wěn)定進展，優(yōu)質、增效工作開展順當有序。 今年以來，生產(chǎn)任務及各方面工作的確是忙，年末由于 2 號和 3 號窯消失單個窯筒窯壓高、石灰質量特別波動等狀況，班組主動配合車間領導去生產(chǎn)現(xiàn)場認真分析、檢查的同時，并依據(jù)具體狀況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人看法，這些的確難能珍貴。 從年初開頭班