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文檔簡介
1、1目錄一.利潤表的概述 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。(一).利潤表的概述..........................錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。(二).利潤表的作用..........................錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。1.可據(jù)以解釋、評價和預測企業(yè)的經(jīng)營成果和獲利能力 .錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。2.可據(jù)以解釋、評價和預測企業(yè)的償債能力.....錯誤!未定義書簽
2、。 錯誤!未定義書簽。3.企業(yè)管理人員可據(jù)以作出經(jīng)營決策...........錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。4.可據(jù)以評價和考核管理人員的績效..........錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。二.利潤表分析的技術方法 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。1.比較分析法................................錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。2.比率分析法 ..................
3、..............錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。3.趨勢分析法.................................錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。三.利潤表分析時需要注意的問題.............錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。(一)利潤表分析采用方法應注意的問題 31.在分利潤表時,可以從正反兩方面進行判斷.......錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。2.比率與趨勢分析可以結合使
4、用 錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。(二)利潤表分析選用指標應注意的問題 錯誤!未定義書 錯誤!未定義書簽。 簽。1、銷售毛利.................................錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。2、成本費用利潤率...........................錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。3、銷售凈利率...............................錯誤!未定義書簽
5、。 錯誤!未定義書簽。4、資產(chǎn)報酬率5、凈值報酬率亦稱凈資產(chǎn)收益率四.貴州百靈利潤表分析 結論參考文獻 ........................................................123成果的信息直接由利潤表反映,而獲利能力的信息除利潤表外,還要借助于其他會計報表和注釋附表才能得到。通過比較和分析同一企業(yè)在不同時期,或不同企業(yè)在同一時期的資產(chǎn)收益率、成本收益率等指標,能夠揭示企業(yè)利用經(jīng)濟資源的效率;通
6、過比較和分析收益信息,可以了解某一企業(yè)收益增長的規(guī)模和趨勢。根據(jù)利潤表所提供 的經(jīng)營成果信息,股東、債權人和管理部門可解釋、評價和預測企業(yè)的獲利能力,據(jù)以對是否投資或追加投資、投向何處、投資多少等作出決策。。(2)可據(jù)以解釋、評價和預測企業(yè)的償債能力。 )可據(jù)以解釋、評價和預測企業(yè)的償債能力。償債能力指企業(yè)以資產(chǎn)清償債務的能力。利潤表本身并不提供償債能力的信息,然而企業(yè)的償債能力不僅取決于資產(chǎn)的流動性和資本結構,也取決于獲利能力。企業(yè)在
7、個別年份獲利能力不足,不一定影響償債能力,但若一家企業(yè)長期喪失獲利能力,則資產(chǎn)的流動性必然由好轉(zhuǎn)壞,資本結構也將逐 漸由優(yōu)變劣,陷入資不抵債的困境。因而一家數(shù)年收益很少,獲利能力不強甚至虧損的企業(yè),通常其償債能力不會很強。債權人和管理部門通過分析和比較收益表的有關信息,可以間接地解釋、評價和預測企業(yè)的償債能力,尤其是長期償債能力,并揭示償債能力的變化趨勢,進而作出各種信貸決策和改進企業(yè)管理工作的決策,如維持、擴大或收縮現(xiàn)有信貸規(guī)模,應提
8、出何種信貸條件等。管理部門則可據(jù)以找出償債能力不強之原因,努力提高企業(yè)的償債能力,改善企業(yè)的公關形象。(3)企業(yè)管理人員可據(jù)以作出經(jīng)營決策。 )企業(yè)管理人員可據(jù)以作出經(jīng)營決策。比較和分析收益表中各種構成要素,可知悉各項收入、成本、費用與收益之間的消長趨勢,發(fā)現(xiàn)各方面工作中存在的問題,揭露缺點,找出差距, 改善經(jīng)營管理,努力增收節(jié)支,杜絕損失的發(fā)生,作出合理的經(jīng)營決策。(4)可據(jù)以評價和考核管理人員的績效。 )可據(jù)以評價和考核管理人員的績
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