貴州茅臺(tái)的四條護(hù)城河

1、貴州茅臺(tái)的四條 州茅臺(tái)的四條護(hù)城河 城河在中國，凡是主張價(jià)值投資的人，都會(huì)說到茅臺(tái)。茅臺(tái)到底有多神秘，讓價(jià)值投資者都向往呢？?jī)r(jià)值投資的最高權(quán)威——巴菲特說，只有那些擁有很深很闊的護(hù)城河保護(hù)，不會(huì)受到惡性競(jìng)爭(zhēng)侵?jǐn)_的企業(yè)，才是價(jià)值投資者的最佳投資目標(biāo)。我們就來看看，茅臺(tái)的護(hù)城河有多深，有多闊。什么企業(yè)可以防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)筑堅(jiān)固的護(hù)城河呢？一般而言，主要有以下三類企業(yè)：第一，就是資源壟斷類企業(yè)。這類企業(yè)因?yàn)閴艛嗔讼∪钡淖匀毁Y源，從而在整個(gè)生產(chǎn)

2、鏈中，處于最有利的地位，從而謀取了整個(gè)產(chǎn)業(yè)中最多的利潤。最典型的例子，就是壟斷了高品位鐵礦石的三大公司：力拓、必和必拓和淡水河谷。這三家鐵礦石公司在 10 年所創(chuàng)的利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國所有鋼鐵企業(yè)一年利潤的總和。第二，就是品牌壟斷類企業(yè)。這類企業(yè)通過消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，有效地將競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)隔開來，從而獲得超額利潤。其中最典型的例子，就是可口可樂。沃爾瑪呈經(jīng)做過一項(xiàng)“實(shí)驗(yàn)”：在超市推銷自己品牌的可樂，味道與可口可樂一樣，消費(fèi)者無法分辨出來，價(jià)錢

3、只有可口可樂的一半，但還是無法動(dòng)搖可口可樂的銷售額。由此可見，可口可樂這個(gè)品牌的威力。第三，就是人才壟斷類企業(yè)。這類企業(yè)擁有一支優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)，能夠不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后面，從而在市場(chǎng)上造成壟斷的局面。最典型的例子，就是英特爾和微軟。英特爾每隔幾年，就推出新一代的 CPU，微軟每隔幾年，就要對(duì)軟件進(jìn)行更新?lián)Q代。每一次技術(shù)進(jìn)步，都將一部分對(duì)手拋在身后。最終的結(jié)果，就是英特爾和微軟，依靠一支非常優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，在各自的領(lǐng)

4、域里，取得幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)的霸主地位。那么貴州茅臺(tái)的護(hù)城河，屬于那一種類型，有多堅(jiān)固呢？首先，從資源稀缺的角度來看，離開了茅臺(tái)鎮(zhèn)，就生產(chǎn)不出真茅臺(tái)，這是由茅臺(tái)自己，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)而得出的真理。茅臺(tái)呈經(jīng)在遵義復(fù)制茅臺(tái)酒，但經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間實(shí)驗(yàn)之后失敗了，最后得出的結(jié)論就是：離開茅臺(tái)鎮(zhèn)，就生產(chǎn)不出正宗的茅臺(tái)酒。而早在 1972 年，周恩來總理就下令，在茅臺(tái)鎮(zhèn)上游一百公司的地方，不得建工廠，尤其不得建化工廠，使到茅臺(tái)的取水點(diǎn)——赤水河，一直可留著原生態(tài)的本

5、質(zhì)。今天，茅臺(tái)在政府的協(xié)助下，將茅臺(tái)鎮(zhèn)的居民全部搬遷出去，一舉解決了酒廠與民居相互交錯(cuò)的局面，為茅臺(tái)酒的發(fā)展帶來更好的空間和壞境。茅臺(tái)鎮(zhèn)所擁有的獨(dú)特地理環(huán)境，就是茅臺(tái)的第一條護(hù)城河。其次，茅臺(tái)酒早在紅軍時(shí)代，就與黨和軍隊(duì)結(jié)下緣份。當(dāng)年紅軍創(chuàng)下四渡赤水的奇跡，茅臺(tái)酒也作出了貢獻(xiàn)。建國之時(shí)，茅臺(tái)作為開國大典用酒，一舉奠定了國酒的地位。此后，在日內(nèi)瓦談判、尼克松訪華等數(shù)不清的重大事件中，都扮演了非常重要的角色?？梢哉f，茅臺(tái)國酒的地位，不是政府

6、封的，也不是自己吹出來的，而是通過一系列重大的歷史事件，在民間老百姓的心目中，自然而然形成的。這一點(diǎn)從茅臺(tái)在大型拍賣場(chǎng)上，所受歡迎的程度遠(yuǎn)高于別的酒類，這可以看出來。公認(rèn)的國酒品牌，這一致高無上，獨(dú)一無二的高貴地位，就是茅臺(tái)的第二條護(hù)城河。再次，茅臺(tái)酒的與眾不同，其中一個(gè)特征在于，茅臺(tái)酒不是由單一的酒體釀造出來的，而是由茅臺(tái)內(nèi)的釀酒大師們，用幾十種甚至上百種不同年份不同輪次的茅臺(tái)基酒，通過精心勾兌，細(xì)心搭配，才能生產(chǎn)出完美的茅臺(tái)酒。釀酒

7、大師這個(gè)過程中，起到不可缺少的關(guān)鍵性作用。貴州茅臺(tái)不但生產(chǎn)好喝的茅臺(tái)酒，同時(shí)也培養(yǎng)出一代又一代的釀酒大師，當(dāng)中有茅臺(tái)的靈魂人物，前任懂事長(zhǎng)季克良，也有現(xiàn)任的懂事長(zhǎng)袁仁國。這種傳統(tǒng)和文化，已經(jīng)深深扎根在茅臺(tái)之中。茅臺(tái)一代又一代地培養(yǎng)出釀酒大師的傳統(tǒng)文化，就是茅臺(tái)的第三條護(hù)城河。除此之外，在白酒這個(gè)行業(yè)，還有一個(gè)其它行業(yè)不具備的特點(diǎn)，就是：酒是陳的香。別的行業(yè)，存貨越多，時(shí)間越長(zhǎng)，貶值的幅度就越大。相反，白酒存的時(shí)間越長(zhǎng)，反而升值的空間越大

8、。普通的茅臺(tái)酒，要儲(chǔ)存五年，才對(duì)外銷售，這一特色，就已經(jīng)是一個(gè)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越的巨大障礙。再加上茅臺(tái)還把每年產(chǎn)量的 30%，留下作為陳酒，供未來勾兌之用。這些陳年的茅臺(tái)基酒，年復(fù)一年的不斷增殖，使到茅臺(tái)能開發(fā)出一系列的陳年茅臺(tái)酒，這是任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不具備的，也是都無法超越的，盡管行業(yè)總體技術(shù)壁壘低，但是茅臺(tái)酒特殊的生產(chǎn)工藝和勾兌技術(shù)，是其他企業(yè)無法沖破的，所以，貴州茅臺(tái)本身擁有技術(shù)壁壘的保護(hù)。而茅臺(tái)以醬香為主的酒體，使到酒是陳的香這一特

9、征，發(fā)揮得淋漓盡致。茅臺(tái)酒隨著年代的增長(zhǎng)而增值這一特征，這使到茅臺(tái)酒不只是普通的消費(fèi)品，甚至還具有了投資品的特征。茅臺(tái)精心儲(chǔ)備的不同年份的陳年基酒，就構(gòu)成了茅臺(tái)的第四條護(hù)城河。任何企業(yè)，只要擁有一條又深又闊的的護(hù)城河，就有足夠的資本抵御惡性競(jìng)爭(zhēng)，傲視群雄了。茅臺(tái)擁有四條又深又闊的護(hù)城河，這不僅是在中國，甚至在全世界，都是獨(dú)一無二的。茅臺(tái)可以說，是擁有了世界上最深和最闊護(hù)城河，可以徹底抵御任何外來競(jìng)爭(zhēng)的上市公司。除非茅臺(tái)自己犯下致命錯(cuò)誤，