案例資本主義工商業(yè)改造的重大歷史意義。

1、公私合營前后的北京同仁堂 公私合營前后的北京同仁堂案例呈現(xiàn)： 案例呈現(xiàn)：提起同仁堂，家喻戶曉，它是我國久負盛名的中醫(yī)藥企業(yè)，始創(chuàng)于清康熙八年，距今已有 330 多年的歷史。北京解放前夕，同仁堂的經營狀況十分危急，只能勉強度日。1949 年 3月，同仁堂成立國藥業(yè)基金工會，樂松生任總經理，通過不斷學習，他對中國共產黨的民族工商業(yè)政策有了基本認識，堅信個人在政治上、企業(yè)經營管理上必須緊緊依靠共產黨和人民政府，重要決策聽取職工意見。在后來的“

2、五反運動”中，同仁堂也經受了考驗，經過審查核實，被評為基本守法戶。 同仁堂作為民族工商業(yè)，有其代表性，而所經營的中藥又是人民生活所需。因此.一直受到黨和政府的重視與關懷。彭真市長親自支持樂松生開展中醫(yī)藥研究，開發(fā)新品種的工作，并成立了中藥提煉廠。在黨的關懷下，同仁堂在解放后有了很大發(fā)展，工人生活穩(wěn)定，而且質量有了很大提高。1953 年，同仁堂盈利按國家所得稅、企業(yè)公積金、職工福利獎、資方股息分紅四部分分配。隨著國民經濟的恢復，黨適時

3、地提出了過渡時期的總路線和總任務。北京市積極響應，很快制定了利用、限制、改造資本主義工商業(yè)的具體措施，并召集在京民族工商業(yè)者召開工商業(yè)聯(lián)合大會，會上，同仁堂總經理樂松生積極發(fā)言，擁護總路線。會上，市地方工業(yè)局擬選同仁堂這個國藥大戶首先進行試點，為全行業(yè)合營擴展影響，奠定基礎，積累經驗。這一變革，不能不引起同仁堂樂氏家族的震動。他們因將失掉生產資料占有權、企業(yè)，現(xiàn)統(tǒng)治權和企業(yè)利潤分配權。這是切膚之痛。樂松生先生做為當時民族資產階級的代表，

4、對其家族已經經營了 200 多年的同仁堂藥店面臨著抉擇。經過反復思考，他深感這是大勢所趨，人心所向。歷史潮流不可違背。同時也看到，共產黨和職工群眾仍讓自己做同仁堂的總經理，生活待遇不薄，這是對自己的信任和期望，因此必須聽黨的話，走社會主義道路。于是他毅然決定同仁堂帶頭實行公私合營。在這次代表大會上，樂松生當選為工商聯(lián)執(zhí)行委員，推動了同仁堂實行公私合營的進程。1954 年 2 月 16 日，中共北京市委統(tǒng)戰(zhàn)部關于北京市工業(yè)公私合營工作計劃

5、中明確提出同仁堂是第一批合營的單位。同年 8 月 9 日，在大柵欄同仁堂成公私合營使同仁堂獲得了新生，解放了生產力，經過短短幾年的努力，企業(yè)面貌大改觀。1959 年比解放前夕的 1948 年，職工人教由 190 人增加到 539人，增長了近 2.4 倍；產值由 16 萬元增加到 1251.9 萬元，增長 78.3 倍；蜜制丸藥 140 萬丸，增加到 6864.2 丸，增長了 49 倍;水泛丸由 4000 斤增加到31.38 萬斤，增長

6、78.5 倍；虎骨酒由 3 萬斤增加到 30.5 萬斤，增長了 10 倍。今天，隨著改革開放的深入，同仁堂已經走向世界，走向新的輝煌。思考討論： 思考討論：1．結合案例，從同仁堂的合營前后的發(fā)展變化，談談資本主義工商業(yè)改造的重大歷史意義。2．從同仁堂合營所發(fā)生的變化評價中國共產黨對民族資本主義工商業(yè)社會主義改造采取的“和平贖買”政策。案例點評： 案例點評：新中國成立以后，民族資產階級在中國共產黨的和平改造與實行贖買的方針下，在利用、限制

7、、改造政策下，經過多次政治運動的考驗，經過國家資本主義的提高，他們中的大多數(shù)人看到社會主義經濟不斷壯大，人民民主專政日益鞏固，越來越認識到在中國不可能走資本主義道路，只能接受改造，通過和平轉變，走社會主義道路。他們還切身感受到在接受改造的過程中，通過國家贖買、政治安排和工作安排，也確實得到了實際的好處。他們逐步有所進步，并涌現(xiàn)出成批的進步分子。北京同仁堂的樂松生總經理就是他們的典型代表，這部分進步分子比較了解政策，能看清國家和自己的前途