材料部品選樣、定樣、封樣標(biāo)準(zhǔn)流程

1、 材料部品選樣、定樣、封樣工作流程 材料部品選樣、定樣、封樣工作流程1. 1. 目的 目的明確從設(shè)計要求、目標(biāo)成本等方面對項目材料部品的選樣、定樣和封樣進(jìn)行控制的流程，并根據(jù)已選定的材料部品，明確招標(biāo)方式、招標(biāo)時間及進(jìn)場時間。2. 2. 范圍 范圍建筑主體的材料部品(結(jié)構(gòu)材料除外)。3. 3. 定義 定義3.1 選樣：是指對材料部品的樣式、功能、構(gòu)造等方面的選擇和規(guī)定，作為材料部品收集樣品的依據(jù)。3.2 定樣：根據(jù)材料部

2、品的選樣，對收集到的樣品進(jìn)行分析，確定符合要求的樣品，作為材料部品招標(biāo)的依據(jù)。3.3 封樣：對招標(biāo)確認(rèn)的材料部品進(jìn)行封存確認(rèn)，作為材料進(jìn)場驗收的依據(jù)。4. 4. 職責(zé) 職責(zé)4.1 設(shè)計管理部作為主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)對材料部品選、定、封樣全過程進(jìn)行管理。4.2工程管理部配合設(shè)計管理部完成重要材料部品現(xiàn)場施工樣板制作，配合設(shè)計管理部完成材料部品封樣，審核進(jìn)場材料部品與封樣材料部品的一致性。4.3成本管理部根據(jù)設(shè)計管理部對材料部品的設(shè)計要求尋找匹配

3、樣品,并組織完成材料部品招標(biāo)。4.4集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、集團(tuán)采購成本中心，負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。流程節(jié)點 流程節(jié)點說明 流程輸出5.1 編制《材料部品清單》初稿5.1.1 設(shè)計管理部編制《材料部品清單》初稿，相關(guān)設(shè)計單位協(xié)助完成相關(guān)設(shè)計部分內(nèi)容；5.1.2 工程管理部完善補充清單內(nèi)工程部分內(nèi)容；5.1.3 成本管理部完善補充清單內(nèi)成本部分內(nèi)容?！恫牧喜科非鍐巍烦醺?.2 材料部品選樣送樣5.2.1 設(shè)計單位根據(jù)《材料部品清單》初稿

4、要求，提供材料部品樣板及技術(shù)參數(shù)至設(shè)計管理部；5.2.2 設(shè)計管理部審核設(shè)計單位提供的材料部品樣板及技術(shù)參數(shù)并提供至成本管理部；5.2.3 成本管理部根據(jù)設(shè)計管理部提供的《材料部品清單》初稿、材料部品樣板及技術(shù)參數(shù)，尋找合適樣品并送樣至設(shè)計管理部。5.3 材料部品樣板定樣5.3.1 設(shè)計管理部對成本管理部送樣的樣品組織進(jìn)行施工樣板制作；5.3.2 工程管理部配合完成施工樣板制作；5.3.3 施工樣板制作完成后，設(shè)計管理部組織施工

5、樣板評審；5.3.4 設(shè)計單位、工程管理部、成本管理部、集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、集團(tuán)采購成本中心參與施工樣板評審（集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、集團(tuán)采購成本中心不參與廣東中心、武漢中心及沈陽公司施工樣板評審） ；5.3.5 評審未通過的材料部品，需根據(jù)未通過原因重新設(shè)定技術(shù)參數(shù)、尋找樣品，進(jìn)行二次施工樣板評審。5.4 編制《材料部品清單》終稿5.4.1 設(shè)計管理部根據(jù)定樣結(jié)果，更新《材料部品清單》終稿；相關(guān)設(shè)計單位協(xié)助完成相關(guān)設(shè)計部分內(nèi)容；5.4.