機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展思路

1、機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展思路 機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展思路摘 要本文通過(guò)分析機(jī)電安裝企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，提出通過(guò)“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量；建立科學(xué)管理機(jī)制；創(chuàng)建企業(yè)文化；培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”等途徑，來(lái)探討機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展思路。關(guān)鍵詞：提升發(fā)展質(zhì)量；科學(xué)管理機(jī)制；技術(shù)進(jìn)步；企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力作為“大建筑”之中專業(yè)化程度較高的機(jī)電安裝企業(yè)在“十一五”期間發(fā)展勢(shì)頭良好，規(guī)模不斷擴(kuò)大。本文通過(guò)分析機(jī)電安裝企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，擬出企業(yè)發(fā)展思路，以供

2、交流探討。一、機(jī) 一、機(jī)電安裝企 安裝企業(yè)面臨的問(wèn)題 問(wèn)題1．發(fā)展方式粗放簡(jiǎn)單。十一五期間，國(guó)家的“四萬(wàn)億”投資大單短期內(nèi)刺激了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但粗放的發(fā)展方式及后續(xù)的產(chǎn)能過(guò)剩沒(méi)有及時(shí)得到暴露、重視和調(diào)整，許多企業(yè)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)機(jī)。機(jī)電安裝企業(yè)感受很明顯，乘此東風(fēng)，企業(yè)承接的工程項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大，這種依賴規(guī)模發(fā)展的效益，一時(shí)蒙蔽了企業(yè)的集約發(fā)展意識(shí)，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)“關(guān)注結(jié)果，忽視過(guò)程；關(guān)注規(guī)模，忽視管理；關(guān)注做大，忽視做強(qiáng)

3、”?，F(xiàn)在，十一五的經(jīng)濟(jì)刺激效應(yīng)逐漸消退，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，而各家機(jī)電安裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。那些在1.倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，克服粗放式、隨意性、輕視管理的弊病陋習(xí)。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，形成完整、適用、有效、可操作的文件化制度體系，同時(shí)完善動(dòng)態(tài)更新、修訂機(jī)制，通過(guò)各種途徑大力營(yíng)造“事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處按標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。2.推行預(yù)算責(zé)任制、績(jī)效考核制和中標(biāo)工程成本跟蹤制。堅(jiān)持將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

4、質(zhì)量作為加強(qiáng)管理的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益或涉及全局的管理難題，組織力量重點(diǎn)進(jìn)行破解。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理調(diào)整并明確職責(zé)，形成從授權(quán)、簽約、履行、變更、結(jié)算、付款到糾紛處置完整的合同管理辦法。加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，重點(diǎn)研究、建立與定額、清單報(bào)價(jià)等量?jī)r(jià)分離方式相適應(yīng)的預(yù)結(jié)算管理制度，提高前期預(yù)算的準(zhǔn)確性、中間過(guò)程的可控性和竣工結(jié)算的及時(shí)性。建立項(xiàng)目生產(chǎn)要素采購(gòu)供應(yīng)監(jiān)督體系和管理機(jī)制，控制工程成本，強(qiáng)化“二次經(jīng)營(yíng)

5、”力度。3.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的血液，對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)鍵，提倡實(shí)施“五壓縮一提高”常態(tài)化管理，亦即壓縮應(yīng)收、應(yīng)付款，銀行存、貸款，壓縮投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保資金在順暢循環(huán)中不斷“生錢”。在加大催收工程款力度的同時(shí)，要嚴(yán)格控制資金支付，尤其是分包資金支付的審批權(quán)限和流程的控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)，推行項(xiàng)目評(píng)審制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制等，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程受控。四、推 四、推動(dòng)技術(shù)進(jìn) 術(shù)進(jìn)步，保持企