施工隊(duì)評(píng)價(jià)管理辦法

1、施工單位評(píng)價(jià)辦法 施工單位評(píng)價(jià)辦法1 目的規(guī)范對(duì)施工單位的管理，建立施工單位合作檔案。通過(guò)評(píng)價(jià)施工單位在合作過(guò)程中的表現(xiàn)，本著優(yōu)勝劣汰的原則，確定和儲(chǔ)備先進(jìn)施工單位資源，為公司后續(xù)工程招標(biāo)及建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定基礎(chǔ)、為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。2 范圍適于用公司設(shè)備工程改造、設(shè)備維修等施工單位3 職責(zé)施工管理員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的對(duì)施工單位組織、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、日常管理、資料、協(xié)作配合。4 評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)：

2、 副組長(zhǎng)： 組員： 5 評(píng)價(jià)程序5.1 每年由施工管理員（技術(shù)員）組織部門(mén)相關(guān)人員共同對(duì)參與工程施工、設(shè)備維修的各施工單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.2 評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)→部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→分管副總確認(rèn)6 評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)6.1 綜合評(píng)價(jià)得分 85 分及以上的，評(píng)為 A 級(jí)，對(duì)于獲得 A 級(jí)評(píng)價(jià)的，招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)入圍競(jìng)標(biāo)，對(duì)于連續(xù)三次獲得 A 級(jí)評(píng)價(jià)的，考慮附件：施工單位綜合評(píng)價(jià)表 施工單位綜合評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱(chēng)：

3、 填表時(shí)間：施工單位名稱(chēng) 合同編號(hào)承包范圍評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分設(shè)備部小組序號(hào)項(xiàng)目組織情況1、施工單位人員配備滿足工程施工需要、人員資質(zhì)符合要求。 （3.5 分）2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)、協(xié)調(diào)、管理能力。 （3.5 分）71 技術(shù)力量配備1、技術(shù)人員的識(shí)圖能力、對(duì)圖紙問(wèn)題的審查能力、施工技術(shù)能力。 （3 分）2、施工圖深化能力。 （1 分）3、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙和設(shè)計(jì)變更管理，施工及技術(shù)資料及時(shí)編制

4、。 （1 分）4、勞務(wù)工人的技術(shù)工藝水平。 （2 分）72 資金實(shí)力1、按合同的付款方式，不出現(xiàn)民工集體討要工資、上訪、鬧事。 （3 分）2、材料供應(yīng)及時(shí)。 （3 分）63 勞務(wù)組織狀況1、勞務(wù)資源充足、穩(wěn)定、滿足施工需要，班組施工能力滿足施工需要， （若更換班組時(shí)更換及時(shí)） 。（7 分）74 工程質(zhì)量1、施工單位的質(zhì)量保證體系合理。 （1 分）2、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。 （2分）3、監(jiān)理、甲方日常質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)情況，甲

5、方設(shè)備部定期巡檢質(zhì)量評(píng)價(jià)情況。 （3 分）4、基礎(chǔ)、主體工程無(wú)重大結(jié)構(gòu)隱患、無(wú)結(jié)構(gòu)裂縫。（3 分）5、工程項(xiàng)目基本無(wú)開(kāi)裂、空鼓、滲漏、積水、起砂、起皮現(xiàn)象，基本使用功能滿足要求。 （2 分）6、外觀觀感質(zhì)量情況。 （2 分）7、實(shí)體質(zhì)量情況。 （3 分）8、成品保護(hù)到位，無(wú)嚴(yán)重成品損壞現(xiàn)象。 （1 分）9、一次性通過(guò)專(zhuān)家組工程竣工驗(yàn)收和工程備案。（0.5 分）10、工程評(píng)優(yōu)情況。 （0.5 分）185 工程進(jìn)度1、無(wú)惡意拖延工期，合同中