在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理者須具備的素質(zhì)及能力

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者須具備的素質(zhì)及能力 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者須具備的素質(zhì)及能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者須具備的素質(zhì)及能力一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者應(yīng)具備以下的素質(zhì)：一、個(gè)人可信度“正直”是每一個(gè)從事人力資源專業(yè)人員的首要品質(zhì)。人力資源每一項(xiàng)舉措都涉及到員工的切身利益，只有正直的人力資源操盤手才有可能創(chuàng)建公平、公正、公開(kāi)的人力資源體系，有了這樣良好的機(jī)制才能取得公司內(nèi)外關(guān)鍵人員的信任與支持，所有的人力資源工作才能層層貫徹執(zhí)行而非半途而廢。

2、為了贏得個(gè)人可信度，人力資源管理者還必須具備出色的人際溝通能力和書面表達(dá)能力，通過(guò)決策、引導(dǎo)、承諾、傳遞等方式，在公司內(nèi)外取得他人，建立一個(gè)可依賴的人際交往記錄，從某種意義上說(shuō)人力資源管理者所做的各種事情都需要通過(guò)溝通來(lái)完成。這樣說(shuō)一點(diǎn)都不夸張：為了獲取支持，需要同各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，甚至董事會(huì)進(jìn)行溝通為了順利地實(shí)施和推廣人力資源規(guī)劃和方案，需要同各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，以得到他們的支持；人力資源管理者就是一個(gè) 360 度的溝通者，因此，人力資源管理