多元化集團型企業(yè)信息化的實踐研究.pdf

1、信息時代，信息化實現(xiàn)了信息傳輸在時間和空間距離上的極大壓縮，企業(yè)借助信息化受益。激烈的市場競爭環(huán)境要求企業(yè)既要保持競爭優(yōu)勢又要不斷去創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，信息化作為企業(yè)管理的助推器，被越來越多的企業(yè)所青睞。企業(yè)信息化的過程是一次變革，人才、經(jīng)驗的缺乏以及各企業(yè)獨具特色的需求增加了企業(yè)信息化的難度。本文以作者親身經(jīng)歷某家多元化集團型企業(yè)（A集團）的信息化為背景，探討信息化建設的規(guī)律。 論文基于現(xiàn)有的企業(yè)信息化相關理論及應用綜述，總結(jié)出多元

2、化集團型企業(yè)信息化的解決方案模型。該模型的組成部分主要包括信息化規(guī)劃、信息化組織保障及實施保障。規(guī)劃是企業(yè)信息化的導航系統(tǒng)，組織保障和實施保障是企業(yè)信息化的護航系統(tǒng)。該模型從第三章開始論述，首先分析企業(yè)信息化規(guī)劃遇到的問題及制約信息化規(guī)劃的因素，其次提出信息化規(guī)劃的應對措施，最后結(jié)合多元化集團型企業(yè)的信息化特征得到了該類型企業(yè)的信息化規(guī)劃模型。第四章以企業(yè)信息化特征為基礎，結(jié)合組織理論說明信息中心建設的必要性。以矛盾論的哲學思想通過IT

3、部門的關鍵崗位的建設保障信息化的組織建設。應用著名咨詢公司新華信下屬子公司正略鈞策的“核心崗位鑒定模型”找到信息部門的關鍵崗位，繼而根據(jù)赫塞一布蘭查德的情景領導理論建立信息化不同發(fā)展階段的IT負責人的領導模型。第五章以諾蘭模型為基礎，建立了企業(yè)信息化需求變化階段模型，并對模型的不同階段提出了相應的管理辦法，從而對項目范圍管理提出了新的見解。第六章是研究結(jié)果的應用，通過分析A集團的信息化現(xiàn)狀，應用多元化集團型企業(yè)信息化規(guī)劃模型，為A集團量