深圳科豹通信公司可持續(xù)發(fā)展策略案例研究.pdf

1、近幾年，隨著我國通訊運營商服務(wù)水平不斷發(fā)展，手機這種體積小，便利生活，市場接受程度高，易于攜帶的通訊終端用品，它的應(yīng)用價值已被消費者廣泛接受，沿海城鎮(zhèn)居民手機擁有量已經(jīng)超過80％，為便利居民通訊溝通方面發(fā)揮了巨大作用。隨著手機市場不斷擴(kuò)張，許多資金和人員進(jìn)入這個行業(yè)，市場競爭激烈。手機的開發(fā)和生產(chǎn)，離不開市場需求和新市場拓展。小公司在這種激烈競爭市場環(huán)境中，要時時掌控企業(yè)生存發(fā)展主動權(quán)，制定策略，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能

2、力，確定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略對策。 本論文利用戰(zhàn)略管理、可持續(xù)競爭優(yōu)勢等相關(guān)理論知識，對能使公司經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的各種因素進(jìn)行歸納分析，使用SWOT理論分析法對公司發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，得出合理結(jié)論，找出本公司可持續(xù)發(fā)展策略。 本論文共分為四個部分。第一部分為前言，對本案例論文研究意義、研究方法等進(jìn)行論述；第二部分為案例正文，對公司簡單介紹，對公司所在行業(yè)發(fā)展背景和企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行描述，重點描述企業(yè)發(fā)展遇