環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目的成本控制方法和管理流程優(yōu)化研究——以南水北調(diào)山東水質(zhì)監(jiān)測項(xiàng)目為例.pdf

1、近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，國家也越來越認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，環(huán)境監(jiān)測作為環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)工作，具有重要意義。巨大的市場需求也導(dǎo)致環(huán)保類型的企業(yè)數(shù)量迅猛增長，從而也帶來了激烈的市場競爭。由于該行業(yè)目前在國內(nèi)仍屬于新興行業(yè)，很多企業(yè)重投入、重速度而輕規(guī)劃、輕統(tǒng)籌，各種發(fā)展問題也同時(shí)滋生。
　　環(huán)境監(jiān)測行業(yè)作為環(huán)保行業(yè)中的一個(gè)重要分支，其項(xiàng)目的成本管理還缺乏理論指導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，這就給項(xiàng)目的成本管理帶來了困難。在

2、激烈的市場競爭環(huán)境下，只有有效控制好項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，才能夠在行業(yè)中生存下去，這對環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目承建企業(yè)具有重要意義。
　　環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要包括設(shè)備采購、人工費(fèi)用、外包服務(wù)這三部分。本文從企業(yè)內(nèi)部的成本管控方式和流程進(jìn)行分析，結(jié)合作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，針對該類項(xiàng)目中最具有管控價(jià)值的人工成本部分，逐步建立起一套切實(shí)可行的管控方法，并將該方法運(yùn)用于實(shí)際案例中，對南水北調(diào)山東水質(zhì)項(xiàng)目的人工成本管控進(jìn)行具體分析。對于設(shè)備采購和

3、外包服務(wù)，由于行業(yè)現(xiàn)狀所限，本文提出與儀表廠商建立長期合作伙伴關(guān)系的方式保障設(shè)備采購的成本不會(huì)出現(xiàn)大幅的變化;提出建立自主的外包商庫來控制外包服務(wù)成本和質(zhì)量。
　　本文針對環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目中對成本影響最大的人工成本，提出了細(xì)分人工成本并歸集為營銷、設(shè)計(jì)、研發(fā)、工程、質(zhì)管五類人工成本作業(yè)中心的方式來對環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目的人工成本進(jìn)行管控的方法;對于難以有效降低成本的設(shè)備采購和外包服務(wù)，本文從機(jī)制和流程的角度對這兩部分的成本管控提出優(yōu)化方案，最