淺談nb公司汽車零部件項目風(fēng)險管理[參考]

1、淺談 淺談 NB NB 公司汽車零部件項目風(fēng)險管理 公司汽車零部件項目風(fēng)險管理摘要：汽車產(chǎn)業(yè)的快速增長,帶動其汽車零部件產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著市 場競爭的加劇及汽車普及，汽車市場迫切要求產(chǎn)品更新?lián)Q代的開發(fā)周期越快越好，成本越低越好。因此在項目開發(fā)階段，項目風(fēng)險更是高度聚集的 過程。尤其是對發(fā)展中的民營性質(zhì)的汽車零部件企業(yè)引進項目風(fēng)險管理顯得更為重要。 本文基于 NB 公司的項目風(fēng)險失控的實際案例的深入分析并建立防范措施。 為 NB 公司建

2、立一套初步的項目風(fēng)險管理流程，以提高 NB 公司的項目風(fēng)險 管理能力。 總結(jié)大全關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；汽車零部件；項目管理；項目風(fēng)險管理 中國的汽車產(chǎn)業(yè)在 2009 年得到了蓬勃發(fā)展，以產(chǎn)、銷均超過 1300 萬臺而成為世界第一。2010 年，在國家采取的一系列政策措施（比如優(yōu)惠購置 稅、汽車下鄉(xiāng)等）的積極影響下及轎車進入家用消費時代，使其產(chǎn)銷均以1800 萬輛而保持榜首；2011 年后，中國的汽車產(chǎn)業(yè)腳步開始放緩慢，處于理性回歸。當(dāng)

3、前中國汽車產(chǎn)品市場需求大且消費變化也快，導(dǎo)致產(chǎn)品的更 新?lián)Q代速度原來越快，這是非常難得的歷史機遇，同時也充滿著各種挑戰(zhàn)，因為新產(chǎn)品投放倍增，開發(fā)周期壓縮。降低產(chǎn)品的品質(zhì)風(fēng)險顯得尤為 重要。 一、研究目的及意義我國汽車產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展帶動了零部件制造業(yè)的繁榮，然而在汽車零部件 制造企業(yè)在發(fā)展過程面臨著諸多風(fēng)險?？芍^風(fēng)險無處不在，無時不有。項目風(fēng)險管理貫穿從產(chǎn)品設(shè)計到最終量產(chǎn)的整個過程，從一開始就在對風(fēng)險 進行管理，無疑對于項目最終的成本、時

4、間和質(zhì)量目標(biāo)的達成，都具有積極意義。 全文擬通過 NB 公司的實際個案分析，對汽車零部件制造企業(yè)實施項目風(fēng)險 管理提供可借鑒的管理方法和風(fēng)險控制路徑，對實踐工作起到指導(dǎo)意義。二、項目風(fēng)險管理理論基礎(chǔ)項目風(fēng)險管理貫穿與項目整個生命周期，必須在整個項目過程中得到反復(fù)、認(rèn)真的執(zhí)行和落實到位。和項目管理一樣，項目風(fēng)險管理有其特殊的 管理過程。 PMBOOK 認(rèn)為項目風(fēng)險管理包括項目風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。強調(diào)其中

5、多數(shù)過程在整個項目生命期間都需要更新的全面 項目風(fēng)險管理，同時是這些過程及其依據(jù)、成果和其他相關(guān)知識領(lǐng)域過程 。 項目風(fēng)險管理過程主要包括：（1）項目管理風(fēng)險規(guī)劃:決定如何進行、計劃和實施項目風(fēng)險管理活動。 （2）風(fēng)險識別:判斷哪些風(fēng)險因素會影響項目，并以書面形式記錄其特點 。（3）定量風(fēng)險分析:對風(fēng)險發(fā)生的頻率和影響進行定量分析和記錄，并對 其進行風(fēng)險排序，以便后續(xù)做進一步的分析。（4）定性風(fēng)險分析:根據(jù)識別的風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程

6、度進行定性分析 。（4）新品在進入批產(chǎn)時，制造部門對產(chǎn)品的不熟悉，導(dǎo)致爬坡過程廢品率 過高，無法達到設(shè)計的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)能。對于此，建議除適時的培訓(xùn)外，在項目準(zhǔn)備 PPAP 的階段，制造部門將全面介入而不是單純的等批產(chǎn)訂單而 再組織生產(chǎn)，避免一批量生產(chǎn)就暴露問題的局面。（5）供應(yīng)商供貨的及時性及品質(zhì)保證。建議 SQE 對關(guān)鍵零件的供應(yīng)商進行 現(xiàn)場蹲點，觀察其實際生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證能力?？傊陧椖抗芾淼母鱾€階段均需做好項目風(fēng)險的識別和相應(yīng)的

7、對策，使項目風(fēng)險管理進入一個全面而可控的局面。 4.2 建立項目風(fēng)險管理計劃動態(tài)表基于項目風(fēng)險管理過程的循環(huán)及新項目開發(fā)各階段風(fēng)險特點，建立一套簡單的方法即項目風(fēng)險管理計劃動態(tài)表 4.1，通過此表來對項目各個階段的風(fēng)險進行不斷的識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，不斷循環(huán)持續(xù)進行，直至項目成功交付。 表 4.1 項目風(fēng)險管理計劃動態(tài)表 總結(jié)大全項目階段作文 重點風(fēng)險簡歷大全 因素識別 影響評估 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險監(jiān)控 產(chǎn)生的影響思想?yún)R報