公司汽運隊工作總結(jié)及工作計劃

1、公司汽運隊工作總結(jié)及工作計劃 公司汽運隊工作總結(jié)及工作計劃20××年全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我隊管理人員認(rèn)真按照公司精細(xì)化管理要求，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。及時反饋各種信息，全心全意地為公司生產(chǎn)服務(wù)， 20××年公司 58 泊位吞吐量較高，需要水平運輸?shù)膹娪辛χ危\隊管理是公司經(jīng)營管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升車輛利用率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。我隊管理人

2、員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高汽運隊管理水平?，F(xiàn)就全年我隊管理工作進行的具體情況進行總結(jié)。一、安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)方面：1、今年汽運隊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。今年 1—10 月，我隊總轉(zhuǎn)運量為 1487 萬噸，其中我隊共計完成轉(zhuǎn)運量855.05 萬噸，外租車隊轉(zhuǎn)運量為 632 萬噸（含外轉(zhuǎn)場噸位）。2、全年我隊主要安全與生產(chǎn)工作：1) 抓好安全工作。我隊屬于流動設(shè)備，在設(shè)備運行的線路上很容易發(fā)生突發(fā)情況，容易出

3、事故。我隊針對這種情況，發(fā)動值班員班長加強現(xiàn)場檢查巡視，對現(xiàn)場重要結(jié)點加強控制，對容易出現(xiàn)問題的路口、垛頭，廊道等處來回檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象及時制止并進行考核，確保生產(chǎn)的順利進行。通過崗前和日常培訓(xùn)提高操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，干的貨種等進行使用，杜絕不合理和多余的使用。同時今年以來我隊對外租車輛進行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮外租車輛值班員能力，將他們分散在每個重點部位進行監(jiān)督，有效增強對現(xiàn)場的控制力，不但保證了安全

4、生產(chǎn)，同時也保證了信息的及時溝通，提高生產(chǎn)效率，保證公司生產(chǎn)，今年以來我隊外租費用顯著降低。二、設(shè)備保養(yǎng)、維修、及車輛和維修安全方面：1、全年我隊各項設(shè)備指標(biāo)和主要故障修理情況。今年 1-10 月份，我隊車輛完好率為 95.5%，故障率為 4.3%，利用率為49.1%。去年同期指標(biāo)分別為 94.4%，2.1%，54.4%。全年我隊已完成的主要維修和故障有：289 駕駛室更換，366 駕駛室更換，339、341 的車廂改造，378 變速箱