城建集團總結(jié)2016部署2017大會上的講話

1、城建集團總結(jié) 2016 部署 2017 大會上的講話同志們：新年好。值此辭舊迎新之際，我們舉行☆城建集團總結(jié) 2016 部署 2017 大會，顧往昔,明業(yè)績，表先進;瞻未來,展宏圖，再攀峰。首先，我謹代表集團黨政領導向奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的全體職工及家屬致以節(jié)日的問候和最美好的祝愿！祝大家在新的一年里，迎來新的生活，換上新的心情，踏上新的旅程，開啟新的希望，承載新的夢想，收獲新的成功，享受新的幸福！辛勤耕耘，春華秋實。2016 年，☆城

2、建人付出了很多，也收獲了很多。回顧剛剛過去的忙碌的春夏秋冬，我們馬不停蹄地前行，經(jīng)濟在“近年來少有的困難”面前，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局：2016 年全年實現(xiàn)營業(yè)收入☆億元，完成年度考核指標☆億的☆%，是 2015年實際完成數(shù)☆億元的☆%；實現(xiàn)利潤總額☆億元，完成年度指標☆億元的☆%，是 2015 年利潤總額☆億元的☆%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值☆億元，是 2015 年實際完成數(shù)☆億元的☆%；完成固定資產(chǎn)投資任務☆億元，完成年度計劃投資☆億元的

3、☆%，與去年同期相比，計劃投資額降低了☆%,累計完成投資額降低了☆%，完成率降低了☆%。完成融資任務☆億元，其中棚戶區(qū)改造項目貸款☆億元，專項建設資金☆億元。2016 年底資產(chǎn)總額☆億元。這一年里，我們?nèi)匀幻媾R著上級安排的眾多急難險重的建設任務，但我們各相關(guān)子公司能認真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，繼續(xù)發(fā)揚敢打硬戰(zhàn)、善打苦仗的作風，全年建設完成了道路☆條、跨江橋梁☆座、城市立交☆座、過街人行天橋☆座，通車里程達☆公里，建成綜

4、合管廊約☆公里，已投入使用☆公里，其中☆路及☆路作為示范段工程，得到了區(qū)市領導的高度肯定。2016 年度完成較有代表性的項目有：☆機場第二高速公路、☆大橋、☆路二期工程、☆大道拓寬工程、☆大道維修整治項目—道路維修改造工程、☆立交橋、☆國際會展中心改擴建工程等。這一年里，我們完成了年度承擔的打通斷頭路、建設人行過街天橋和新增公共租賃自行車租賃點等為民辦實事項目，全年新增投放公共租賃自行車☆輛，與地鐵等公共交通實行無縫連接，較好地解決了市

5、民綠色出行問題。這一年里，我們克服了經(jīng)濟下行壓力的影響，始終將精益求真思想貫穿于企業(yè)運營和管理中，為企業(yè)發(fā)展升級夯實基礎。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，對于子公司的管控側(cè)重于管資本，著重把握“資本的布局、運作、回報與安全”。努力建立“權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡”的公司治理機制，搭建了“與時俱進、科學規(guī)范、程序合理”的制度體系。組織開展了“降本增盈、提質(zhì)增效”工作，商業(yè)性企業(yè)和市場充分競爭性項目已逐步適應了市場競爭的環(huán)境，各經(jīng)營性板塊業(yè)務也

6、出現(xiàn)了不少亮點。這一年里，我們更加注重內(nèi)部精細化管理，強化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。2016年集團誕生了一批優(yōu)質(zhì)工程、名牌產(chǎn)品，其中：☆公司負責的☆大橋獲☆市“安全文明標準化誠信工地”，2016 年自治區(qū)“優(yōu)質(zhì)工程獎”，2016 年—2017 年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎等各級榮譽稱號；☆混凝土公司獲中國混凝土行業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，☆牌水泥獲“☆名牌產(chǎn)品”稱號等。這一年里，我們認真落實全面從嚴治黨要求，切實加強企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設工作，規(guī)

7、范了群團工會工作，強化了作風建設和企業(yè)文化建設工作。黨員的先鋒模范帶頭的實際完成數(shù)中主要由城投、☆公司等城建投資類公司支撐，在☆億元的營業(yè)收入中，BT項目收入達☆億元，占比達到 64.06%，與 2015 年比，城投公司新增☆億元，☆公司新增☆億元，☆公司新增☆億元，主要是 BT 收入。在實現(xiàn)利潤總額☆億元中，BT 項目實現(xiàn)利潤☆億元占比達到 94.92%，與 2015 年比，☆公司新增☆億元，主要是 BT 項目結(jié)算利潤，除城建投資運營

8、板塊外，其它各板塊，特別是市場充分競爭的企業(yè)，兩項經(jīng)濟指標的實際完成數(shù)，均出現(xiàn)了明顯的下滑態(tài)勢。從 2016 年匯總完成的各項指標完成的光環(huán)下，隱藏著很大的危機。一方面，集團公司作為平臺受政府委托作為項目融資主體的功能將明顯弱化，甚至不復存在，而作為 BT 建設模式已不再執(zhí)行，代之以政府購買服務、PPP 建設等模式，又受到多種因素的制約，集團在項目建設上，將重回作為項目代建業(yè)主的身份，2016 年 BT項目對營業(yè)收入及利潤的支撐作用沒有

9、長期性和延續(xù)性。另一方面，其他板塊，特別是市場充分競爭性企業(yè)又面臨著嚴峻的外部形勢及市場競爭的影響。這也可以歸納總結(jié)為：集團公司還無法適應市場競爭的環(huán)境，還需要從各方面去變革和創(chuàng)新。因此，集團公司 2017年將會面臨更加困難的局面。希望大家要有充分的思想準備去積極面對。二、集團公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）經(jīng)濟增速繼續(xù)回落，降本增盈，提質(zhì)增效的要求更迫切2017 年中央經(jīng)濟工作會議明確，政策總基調(diào)是“穩(wěn)中求進”，宏觀調(diào)控繼續(xù)采取“積極財政、

10、穩(wěn)健貨幣”組合。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為“十三五”主線，其相關(guān)政策在 2016 年“三去一降一補”的基礎上，增加三項任務，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革+振興實體+促進房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。水泥行業(yè)屬于國家推動去產(chǎn)能供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點行業(yè)，集團公司建材生產(chǎn)板塊所屬公司將面臨置換落后產(chǎn)能等壓力。同時，國家環(huán)保政策日趨嚴格，對主要污染物監(jiān)控力度加大，也提高了建材生產(chǎn)板塊的運營成本。2016 年房地產(chǎn)的主要任務是去庫存，2017 年房地產(chǎn)的發(fā)展已明確定位：房子

11、是用來住的，不是用來炒的，因此相應的管控措施會給房地產(chǎn)帶來很大的影響，而集團房地產(chǎn)面臨著新樓盤的開發(fā)及去庫存等兩方面的壓力。2017 年全區(qū)經(jīng)濟工作會議認為，2017 年我區(qū)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換的重要窗口期，經(jīng)濟運行將迎來筑底企穩(wěn)的關(guān)鍵一年。分析認為，國有企業(yè)投資依然會扮演重要的保增長角色。2017 年政府對國有企業(yè)降本增盈，提質(zhì)增效的要求會更迫切，監(jiān)管力度會更嚴格。但經(jīng)濟下滑趨勢不可避免地將持續(xù)對企業(yè)盈利能力形成抑制，帶動企業(yè)盈

12、利能力走弱。以上這些宏觀改革措施的落地必將對集團經(jīng)營管理特別是市場充分競爭的企業(yè)產(chǎn)生重要影響，因此我們既要堅定發(fā)展信心決心，更要做好克難攻堅的準備，始終咬住發(fā)展第一要務不放松，始終保持戰(zhàn)略定力，始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)。（二）國企改革的重點是加強黨的領導，突破口是發(fā)展混合所有制改革新一輪國有企業(yè)改革一個鮮明特點，就是要“加強和改進黨對國有企業(yè)的領導”。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“