企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得論文

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理學習心得論文法政學院 09 人力 葉春蘭 2009094152摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)越來越被現(xiàn)代型企業(yè)所青睞，在現(xiàn)在社會中被廣泛的推廣。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進的方法和路徑，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題。在此，本人就企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個方面談談自己的理解和學習心得。關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理 總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略過程管理一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和意義。戰(zhàn)略在戰(zhàn)爭中的本意是是戰(zhàn)術的靈魂，

2、是戰(zhàn)術應用的基礎；后來廣泛應用于政治、經(jīng)濟、文化等諸多方面，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、設計整體的謀略、方案和對策。企業(yè)戰(zhàn)略就是決定企業(yè)的長期目的和目標，并通過經(jīng)營活動和分配資源來實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件，為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展進而進行的總體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現(xiàn)進

3、行規(guī)劃。并發(fā)揚其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實，以及在實現(xiàn)過程中進行控制的動態(tài)管理過程。現(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個復雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風險，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容豐富多彩，形式多樣。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是從臺式的角度對發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略進行研究。（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4、要求企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機會、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的方向發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括進入新經(jīng)營領域戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。（二）企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略戰(zhàn)略風險的整體。企業(yè)戰(zhàn)略風險是由外部風險和內(nèi)部風險兩部分構成的。外部風險又可以分為宏觀環(huán)境風險和產(chǎn)業(yè)風險，而內(nèi)部風險是由企業(yè)自身因素所決定的，如破產(chǎn)風險、信息缺失、收益的損失、信用下降、組織缺陷、文化缺陷等。但企業(yè)是處于一種復雜多變的競爭環(huán)境中，其所面臨的戰(zhàn)略風

5、險并不能只用外部風險和內(nèi)部風險來說明，多數(shù)情況下應該是多種因素綜合作用的結果。根據(jù)戰(zhàn)略風險的來源和構成可以將戰(zhàn)略風險分成：運營風險、資產(chǎn)損失風險、競爭風險和商譽風險四個部分。運營風險是企業(yè)在核心運作過程差而產(chǎn)生的風險；資產(chǎn)損失風險主要是指對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值，比如知識產(chǎn)權或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化時產(chǎn)生的風險：競爭風險是由于競爭對手的戰(zhàn)略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應商定價和政策上的變化等等這些都有可能削弱

6、企業(yè)競爭優(yōu)勢，并成為戰(zhàn)略風險；商譽風險是上述三個方面的綜合的結果。由于上述原因，當整個企業(yè)的信譽下降而使企業(yè)價值減少時，就產(chǎn)生了商譽風險。戰(zhàn)略管理過程與風險是密不可分的，所以企業(yè)在實施企業(yè)戰(zhàn)略時一定要考慮戰(zhàn)略風險的問題。把風險降到最低。這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢 (一)企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在不斷擴展 行業(yè)的界限、企業(yè)間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內(nèi)進行，企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角

7、度來考慮配置自身的資源配置問題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果。 (二)企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性 當企業(yè)面臨著許多不確定性的經(jīng)營風險或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時，企業(yè)要具備對不確定情況的快速應變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性。 (三)制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化 由于信息技術的快速發(fā)展，使得組織結構扁平化，企業(yè)中每個個體在信息傳播的過程中都是一個結點，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工也有更多的機會參加企業(yè)