公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作開展情況匯報(bào)

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作開展情況匯報(bào) 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作開展情況匯報(bào)尊敬的上交所各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：大家好！首先我代表浙江宏達(dá)金屬冶煉有限公司董事會(huì)，公司全體員工對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！我們公司是一家專業(yè)從事濕法冶煉，從陽極泥中提煉黃金、白銀等貴金屬的企業(yè)。09 年底國(guó)家有色金屬行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)表明我公司業(yè)績(jī)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)六強(qiáng)，主產(chǎn)品“金鑫”牌白銀為全國(guó)前十二強(qiáng)品牌，為國(guó)內(nèi)高端客服所追捧，是中國(guó)造幣總公司銀料夠定點(diǎn)單位，曾是北京奧

2、運(yùn)會(huì)紀(jì)念幣銀料指定供應(yīng)商。產(chǎn)品知名度的提升，源自產(chǎn)品質(zhì)量的過硬，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)固，職工于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，一直以來我們把產(chǎn)品品質(zhì)管理放在公司管理的首位，就體會(huì)而言，我們重點(diǎn)突出品質(zhì)的八個(gè)意識(shí)的提高。第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，

3、要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。第二，樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工A.操作者知道他怎么做和為什么要這樣做；B.操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求；C.操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果；D.操作者具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力。●如果上述四點(diǎn)都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認(rèn)為是操作者可控的缺陷?！袢绻鲜鏊狞c(diǎn)中有任何一

4、點(diǎn)不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測(cè)及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識(shí)。品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過程，公司自 07 年通過 ISO9000 認(rèn)證以來，嚴(yán)格遵循質(zhì)量手冊(cè)程序 ，依據(jù)計(jì)劃實(shí)施、檢查、處置、回圈模式。只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會(huì)不