bsn荷蘭商學(xué)院工商管理碩士國(guó)際管理測(cè)試

1、國(guó)際管理課程測(cè)試卷BSN 荷蘭商學(xué)院高級(jí)管理者 MBA 規(guī)定作業(yè)。內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。 0國(guó)際管理課程測(cè)試卷 國(guó)際管理課程測(cè)試卷學(xué)員姓名： ……………………………………………………………… 課程名稱： …………………………國(guó)際管理………………………… 學(xué) 號(hào)： ……………………………………………………………… 班級(jí)編號(hào)： ……………………………………………………………… E-mail： ………………………………………………………

2、……… 提交日期： ……………………課程后兩周內(nèi)提交…………………… 授課教授： ……………………………………………………………… 國(guó)際管理課程測(cè)試卷BSN 荷蘭商學(xué)院高級(jí)管理者 MBA 規(guī)定作業(yè)。內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。 2一、 一、判斷題 判斷題正確 正確 錯(cuò)誤 錯(cuò)誤1. 1. 跨文化管理是國(guó)際經(jīng)理人要面對(duì)的一個(gè)關(guān)鍵性問題。 （√） （√） （ ）2. 2. 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是跨國(guó)并購(gòu)的一大動(dòng)因。 （√） （√） （ ）3. 3

3、. 跨國(guó)公司在安排國(guó)際員工時(shí)無(wú)需考慮其配偶和子女問題。（ ） （×） （×）4. 4. 國(guó)際員工間由于工作地距離勢(shì)必產(chǎn)生關(guān)系疏離。 （ ） （×） （×）5. 5. 在國(guó)際合作中應(yīng)盡可能避免臨時(shí)決策，宜從長(zhǎng)計(jì)議。 （√） （√） （ ）二、 二、簡(jiǎn)述題 簡(jiǎn)述題1. 簡(jiǎn)述本土企業(yè)走向國(guó)際化的途徑，假如你公司已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)或即將進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，會(huì)采取哪條途徑？為什么？答：我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化主要有

4、四個(gè)途徑：（1）吸收和利用外資；（2）對(duì)外商品貿(mào)易；（3）許可證貿(mào)易；（4）對(duì)外直接投資。我傾向于采用對(duì)外直接投資的方式，理由如下：對(duì)外直接投資主要有國(guó)際間企業(yè)購(gòu)并、合資經(jīng)營(yíng)和獨(dú)資新建企業(yè)幾種形式。企業(yè)并購(gòu)當(dāng)前已成為國(guó)際直接投資的主要形式。通常是一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多的公司來(lái)擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。根據(jù)以下有利條件，可選擇企業(yè)購(gòu)并方式：為競(jìng)爭(zhēng)和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外組織生產(chǎn)和銷售，繞過國(guó)際貿(mào)易的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘；能夠提高企業(yè)

5、的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本，有利于企業(yè)組織專業(yè)化生產(chǎn)，先進(jìn)的管理方法和科研開發(fā)能力等資源也可以得到充分共享；可以使企業(yè)以較低的成本進(jìn)入新的行業(yè)；可以使企業(yè)獲得某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“當(dāng)?shù)鼗?；被并?gòu)企業(yè)有發(fā)展前途和獲利能力；能獲取技術(shù)信息，管理知識(shí)，經(jīng)營(yíng)決竅等公開市場(chǎng)不易獲得的稀缺資源。2. 2. 簡(jiǎn)述跨國(guó)經(jīng)理人的必備能力？請(qǐng)對(duì)照跨國(guó)經(jīng)理人的必備能力描述對(duì)自己進(jìn)行分析，制定一份自我提升計(jì)劃？答：跨國(guó)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵知識(shí)和能力主要有