麻醉年會市領(lǐng)導講話

1、第 1 頁麻醉年會市領(lǐng)導講話 麻醉年會市領(lǐng)導講話一、**市臨床麻醉質(zhì)控檢查上周已完成對二級以上醫(yī)院的督查，有幾點明顯的現(xiàn)象，科室文字記錄逐步完善、但規(guī)范化還存在比較大的題目。而對年輕人培養(yǎng)還是目前**除我們和中醫(yī)院外都存在的通病，麻醉科在相當多的醫(yī)院處于被支配地位，這是我們反復提示相干科室必須留意的現(xiàn)象。事實上一個科室的話語權(quán)完成在本身發(fā)展的優(yōu)劣上，特別是科主任在醫(yī)院有沒有權(quán)威上得到體現(xiàn)，一樣道理：優(yōu)秀科室一定有其戰(zhàn)略決定生命，專業(yè)決定

2、發(fā)展，人材決定競爭，素質(zhì)決定執(zhí)行力，團隊決定向心力；并且科室文化是科室發(fā)展的靈魂，是科室生命力的心臟，是科室價值的支持，是科室創(chuàng)新的動力。從第一天到隆昌就清楚表明**市相干醫(yī)院麻醉科目前突出的題目：縣醫(yī)院一個半髖置換手術(shù)，術(shù)前血鉀3.0，但一樣沒引發(fā)重視，一樣安排手術(shù)。而我們知道擇期手術(shù)必須將血鉀維持在3.5以上，第一，說明骨科醫(yī)生沒有重視所管轄的病人電解質(zhì)紊亂需要糾正，第二，麻醉醫(yī)生麻醉前訪視在應付，第三麻醉醫(yī)生對維術(shù)期安全不重視，第

3、四，麻醉醫(yī)生在醫(yī)院的地位較低，沒有起到支配權(quán)。縣中醫(yī)院麻醉機缺少，手術(shù)數(shù)目少差別明顯，而縣婦幼保健院環(huán)境，包括硬件、軟件都讓人擔心；第二天到資中，應當說縣醫(yī)院有明顯的變化，除電腦打印病歷沒有及時簽名和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃缺少外都比較周全?？h中醫(yī)院題目比較突出，麻醉科管理存在題目明顯，突出表現(xiàn)在規(guī)范化不夠，一邊弄施工，一邊手術(shù)，完全違反院感要求。縣婦幼保健院麻醉科顯得沒有得到醫(yī)院重視，基本設(shè)施不夠。資州醫(yī)院歐陽往了以后，建立了很多制度，事實上

4、是把我們的所有制度移植過往了，這是比較大的改變，一樣也建立第 3 頁標桿作用密不可分。固然，一個科主任能否心系科室是決定科室是不是齊心的關(guān)鍵。篇二：11.21-23紅安省麻醉年會。20**.11.21—20**.11.23湖北省麻醉年會紅安宇晟酒店11月21日隨帶教范、成哥赴紅安參加年會，在乘車途中，有范的客戶提前到達，得安排酒店住宿。范先向客戶說明自己不能及時到達，向客戶道歉，安撫客戶情緒，同時向客戶補充自己已經(jīng)讓會場的同事給客戶安排

5、好了房間，由同事聯(lián)系并帶領(lǐng)客戶入??；然后范跟同事交代這一情況，并囑咐同事招待過程中謹言慎行；最終客戶順利入住。帶客戶出差，自己一定要提前安排好客戶的住宿和行程；圍繞客戶的“吃、喝、住、行、玩”做好工作。晚上和幾個黃石辦的前輩（戴家良、李春光、魏國棟、范、成）吃飯、相互認識并向其請教。11月22日參觀會場并在公司展臺處協(xié)助事業(yè)部呂經(jīng)理、張云云推廣工作，主要包括向過往客戶答疑，邀請客戶參加艾貝寧的小游戲，為客戶發(fā)放宣傳資料和小禮品，請客戶簽

6、到等。11月23日會議結(jié)束，幫助張云云、周松哥收拾會場，將展臺宣傳資料，易拉寶，電腦的其他雜物搬上車，送云云，盧卉姐，周松哥離開，云云臨別囑咐市場不分好壞，沉下心做好工作；隨后向顧（冠軍）哥學習：沉下心，做好自己的工作，在客戶面前表現(xiàn)勤奮點，尤其是開始的三個月，送顧哥離開。中午回京港大酒店退房：兩天的住宿費分開開發(fā)票，個人住宿費不超過150元，抬頭是“江蘇新晨醫(yī)藥有限公司”。然后到格林豪泰給三位客戶辦理退房：三天住宿費加三份早餐共143