公司頭腦風(fēng)暴會(huì)議發(fā)言(精選多 篇)

1、第一篇：頭腦風(fēng)暴會(huì)議記錄頭腦風(fēng)暴會(huì)議記錄背景：c項(xiàng)目是一個(gè)持續(xù)開發(fā)項(xiàng)目。兩周前，項(xiàng)目的一個(gè)重要里程碑剛剛結(jié)束。為了總結(jié)項(xiàng)目 成果，為后續(xù)的工作積累經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備召開一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議。準(zhǔn)備：頭腦風(fēng)暴會(huì)議目標(biāo)：總結(jié)項(xiàng)目中的成功之處，不足之處和意見建議； 會(huì)議組織：一個(gè)會(huì)議協(xié)調(diào)人和全部項(xiàng)目參與人員；道具：3m隨意貼三種顏色的紙條若干，分別用來收集不同經(jīng)驗(yàn)：成功之處，不足之處 和意見建議；會(huì)前：將項(xiàng)目的重要過程文檔，email發(fā)送給參會(huì)人員。大家

2、會(huì)前先醞釀和思考，從三 個(gè)方面準(zhǔn)備自己的總結(jié)：成功之處，不足之處和意見建議；實(shí)施：會(huì)議進(jìn)行分為三個(gè)階段：回顧項(xiàng)目進(jìn)展情況（預(yù)熱），大家在紙條上寫下各自的總結(jié) （實(shí)行），對(duì)總結(jié)進(jìn)行歸類，合并和優(yōu)先排序（整理）（1）回顧情況。會(huì)議協(xié)調(diào)人介紹，包括項(xiàng)目背景，項(xiàng)目目前狀態(tài)，項(xiàng)目取得的成果，項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些重大事項(xiàng)，項(xiàng)目的未來計(jì)劃。介紹中，需要說明的是， 協(xié)調(diào)人需要站在中立的立場，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避問題，也不針對(duì)項(xiàng) 目中的人發(fā)表評(píng)論

3、，對(duì)事不對(duì)人。介紹的語氣平和，穩(wěn)重，不夾帶個(gè)人情緒和感情色 彩。介紹中，有必要適當(dāng)停頓，詢問參會(huì)人員有沒有疑問之處，確認(rèn)后繼續(xù)介紹。（2）各自總結(jié)。介紹完成后，協(xié)調(diào)人提醒，每個(gè)人獨(dú)立把自己的總結(jié)寫下來，規(guī)定在20分鐘內(nèi)完成總結(jié)。總結(jié)的內(nèi)容也需要注意，不應(yīng)該針對(duì)某個(gè)人，而是針 對(duì)具體的事情。重點(diǎn)是提出問題，解決問題的方案可以提出建議，也可以提交給管理 層?？偨Y(jié)的三個(gè)方面分別寫在不同顏色的隨意貼上：紅色—成功之處，綠色— 不足之處，藍(lán)色—意

4、見建議；（3）整理結(jié)果?？偨Y(jié)出來的結(jié)果有幾種情況：a.重疊，不同的人可能提出的總結(jié)是同一個(gè)方面的；b.不在本次項(xiàng)目范圍內(nèi)，如果提出的總結(jié)組織層面的問題， 就不在討論之列；c.有待澄清。“溝通不暢”這個(gè)問題，就需要澄清，是項(xiàng)目組內(nèi)人員 溝通不暢？還是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目干系人溝通不暢？結(jié)果整理時(shí)，可以由會(huì)議協(xié)調(diào)人負(fù) 責(zé)讀出來 ，讓大家進(jìn)行判斷，不清楚的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲞@項(xiàng)總結(jié)的人來進(jìn)行澄清。對(duì)于不足之處 和意見建議，還是進(jìn)行高，中，低的優(yōu)先級(jí)排序

5、，分辨出哪些需要重點(diǎn)改進(jìn)，哪些可 以從緩。第二篇：頭腦風(fēng)暴會(huì)議策劃頭腦風(fēng)暴法簡介頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法的作用：?1、你對(duì)當(dāng)前市場需求及趨勢(shì)的看法？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整體看法？你對(duì)競爭對(duì)手的了解，尤其 是對(duì)競品的觀點(diǎn)？競品的操作效果怎樣？有哪些是根本不適合我們的，原因？有哪些 可能適合我們的？我們需要什么特點(diǎn)的產(chǎn)品？你推薦的新產(chǎn)品是？2、 產(chǎn)品的名稱（抵押？質(zhì)押？項(xiàng)目？中期？短期？）3、產(chǎn)品的基本原理及基本模

6、型如交易雙方或多方，各自需求，基本的價(jià)值規(guī)律及交易的基本條件4、產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)及交易結(jié)構(gòu)：客戶群體、產(chǎn)品的價(jià)格、周期、擔(dān)保方式、收益方式及水平5、 市場需求分析：產(chǎn)品的市場需求情況、市場的容量及未來的趨勢(shì)判斷6、 產(chǎn)品的現(xiàn)有供應(yīng)情況、現(xiàn)有經(jīng)營者的經(jīng)營現(xiàn)狀和效果分析，哪些可借鑒，哪些要防范 ？7、 我們經(jīng)營這種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？經(jīng)營成功的關(guān)鍵資源分析（是否具備）？8、 產(chǎn)品創(chuàng)立的合規(guī)性考量。9、 投資回報(bào)率的測(cè)算。10、新產(chǎn)品的

7、具體操作流程及交易方式11、這種新產(chǎn)品的所需要的合同文本、相關(guān)手續(xù)及其他附件12、新產(chǎn)品運(yùn)作需要協(xié)調(diào)的重要的外部單位、機(jī)構(gòu)、部門及資源（工商局？房管局？ 評(píng)估？銀行？）。13、這種新產(chǎn)品的核心風(fēng)險(xiǎn)是什么（產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)？法律風(fēng)險(xiǎn)？主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里）？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（尤其是在合同、流程及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上）？14、化解風(fēng)險(xiǎn)的手段及風(fēng)險(xiǎn)處置的辦法（出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)處如何處理，擔(dān)保措施，如抵押質(zhì) 押物的處置變現(xiàn)等，有哪些不可控因素）。15、新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)開發(fā)流程，