2019年項目經(jīng)理述職述廉報告

1、項目經(jīng)理述職述廉報告 項目經(jīng)理述職述廉報告 項目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ)，也是公司賴以生存運轉(zhuǎn)的血液，下面是出國為大家的：項目經(jīng)理述職述廉報告，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注出國(.)。 各位領(lǐng)導、同志們： 本人，現(xiàn)任四公司副經(jīng)理，負責公司生產(chǎn)工作，分管安全工作，分管的二級單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項目、南京項目、榆次項目，年初新增哈密項目、烏蘇項目。下面我從兩個方面匯報自己崗位職責履行情況及個人黨風廉政建設(shè)情況。 1、

2、重點指標完成情況 根據(jù)班子分工，本人始終將安全管理作為最重要工作來抓，工作中能夠嚴格遵守國家機關(guān)法律法規(guī)，認真執(zhí)行上級文件會議精神，及時梳理、修訂、完善公司安全管理制度，自覺深入一線，了解掌握項目施工動態(tài)，檢查指導工作使安全管理處于可控狀態(tài)。全年共組織召開各類公司級安全會議6次，開展各類安全活動7次，監(jiān)督控制高危作業(yè)24項，對施工現(xiàn)場進行安全檢查25次，迎接國網(wǎng)檢查一次。截止11月15日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2125天。 2、主要工作成績及

3、經(jīng)驗 ——項目管理 項目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ)，也是公司賴以生存運轉(zhuǎn)的血液，項目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn)，過程管理稍有不，二個項目生產(chǎn)施工均已結(jié)束，相繼進入資源退場，工程結(jié)算也已展開。 (1)施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應活越多越好，然而這里是有一個前提的，就是利潤率必須為正。當工程管理全過程虧損無疑時，那么工程量越小越好，最好是未發(fā)生此工程。 (2)當工程已顯出虧損趨勢時，應及時止損，生存已受到威脅時，臉面應退其次

4、，應敢于及時說“不”!“有所為，有所不為”。 (3)項目班子的搭建，尤其是項目經(jīng)理人選尤為重要，帶兵打伏，一線指揮員情況最清楚，也最重要，指揮員的一個決策，決定著戰(zhàn)役的勝敗。項目經(jīng)營狀況，施工進度情況，內(nèi)部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否等等，項目經(jīng)理必須清楚，同時及時提出恰當決策。 ——安全管理 作為分管安全的領(lǐng)導，自己非常清楚安全對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，自己高度重視公司安全管理工作，絲毫不敢懈怠，始終堅持以法治安，樹立安全是第一管理，安