德勝管理讀后感

1、《德勝管理》讀后感當(dāng)我讀完德勝管理時(shí)，我心中充滿了許多的感動(dòng)和好多的敬佩，深深感到《德勝管 理》是非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以幫我們?cè)诠竟芾砩咸嵘粋€(gè)臺(tái)階。 書中深刻剖析并展現(xiàn)了德勝公司如何解決一系列實(shí)質(zhì)性的問題， 非常值得我們公司在解 決這些問題時(shí)借鑒?！兜聞俟芾怼?的前言中直接提出了成千上萬的人到德勝參加考察的最有實(shí)質(zhì)性的三 個(gè)問題，也正是我們公司碰到的三大問題：制度、程序?yàn)槭裁茨懿粨癫豢鄣膱?zhí)行到位？ 怎么把員工轉(zhuǎn)變成敬

2、業(yè)、忠誠(chéng)的？德勝的企業(yè)文化是怎么形成的？ 那德勝公司到底是如何解決這三個(gè)問題的呢？一、破解制度和規(guī)范執(zhí)行難的問題1、 制度是對(duì)所有人的，不管你的職位高低、違規(guī)了都要受罰、絕不允許任何人藐視制 度。正如我們公司去年有段時(shí)間會(huì)議經(jīng)常有人遲到、無故缺席、早退，導(dǎo)致會(huì)議組 織很難、效率很低，通過后臺(tái)出臺(tái)的會(huì)議制度強(qiáng)調(diào)處罰后就明顯好多了，基本上不 再有無故遲到早退，并且會(huì)議提出的問題基本上都能夠有效落實(shí)。2、 制度化管理是個(gè)不斷實(shí)驗(yàn)與修正的過程，

3、制度最難的不是制定而是行之有效。要進(jìn) 度杜絕做出一些不能實(shí)施的東西。做不到的事情就不要寫進(jìn)去， 讓制度精確化。 如 我們實(shí)際項(xiàng)目中的編碼規(guī)范，往往內(nèi)容非常冗長(zhǎng)，而在實(shí)際項(xiàng)目中很多細(xì)節(jié)由于各 個(gè)項(xiàng)目的差異沒有得到落實(shí)。 因此在各個(gè)項(xiàng)目中編碼規(guī)范的制定時(shí)一定要根據(jù)各個(gè)2、按程序、按規(guī) 定的工作方法、標(biāo)準(zhǔn)做事。3. 樂干心態(tài)。 1 、 敬業(yè)首先需要從管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師做起。干部一定要做好下屬的好 老師。工作上不厭其煩的講解和傳授工作

4、方法和要領(lǐng)，解答并幫組同事提出的 疑難問題，帶動(dòng)所有員工按照程序認(rèn)真細(xì)致做事的良好習(xí)慣，帶動(dòng)所有員工成 為敬業(yè)的員工。 2 、 每個(gè)人按程序按規(guī)章的認(rèn)真做事。德勝公司實(shí)行1855 規(guī)則，每年淘汰 5%的員 工。被淘汰的員工就是工作沒有滿負(fù)荷、不按程序做事，也就是不敬業(yè)、不合 格的員工。那為什么我們公司的研發(fā)平臺(tái)中統(tǒng)計(jì)出來還有不少的員工的工作負(fù) 荷率不到 60% 呢？ 我想除了工作量估算誤差的因素外， 缺少按程序執(zhí)行也是一個(gè)方面， 如

5、臨 時(shí)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決一些問題或者領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置了個(gè)任務(wù)沒有任務(wù)單導(dǎo)致做了事 情缺少工作量統(tǒng)計(jì)；另外一個(gè)方面可能就是工作效率的問題。比如一個(gè)任務(wù)本 來估算需要 3 天完成的， 結(jié)果實(shí)際可能因?yàn)樯习鄷r(shí)間上網(wǎng)、 聊天等磨洋工導(dǎo)致 需要 6 天完成，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)等。而在德勝是看不到閑著的人，都 在忙，都在認(rèn)真干活。其次我們很多項(xiàng)目經(jīng)常很忙， 而且強(qiáng)制要求晚上和周末加班。 這是一種方 式。但是我想可能也要注意強(qiáng)調(diào)如何提高上班時(shí)間工作的工作