生態(tài)環(huán)境建設類上市公司財務管理問題與對策研究——以mc公司為例

1、分類號： 學校代碼：10139 學 號：2014060061 U D C： 工商管理碩士（MBA） 學 位 論 文 題 目： 目： 生態(tài)環(huán)境建設 生態(tài)環(huán)境建設類上市公司 上市公司財務管理 財務管理問題與對策 問題與對策研究 研究 ─以 MC 公司為例 公司為例 學 科 門 類： 類： 專業(yè)碩士（ 專業(yè)碩士（MBA）

2、 研 究 方 向： 向： 財務管理 財務管理 研 究 生： 生： 陳繼林 陳繼林 指 導 教 師： 師： 趙麗芳 趙麗芳 職 稱： 稱：

3、教授 教授 二 ○ 一 二 ○ 一 七 年 六 月 摘要 I 摘 要 財務管理是企業(yè)管理的一種重要手段，它通過對各種財務活動的合理組織，有效配置各種財務資源，理順相應財務關系，防范經(jīng)營中的財務風險，保持企業(yè)發(fā)展的順暢性， 使企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)得以保證， 使企業(yè)的價值得到最大化。現(xiàn)階段，伴隨我國國內(nèi)和國際市場接軌及國內(nèi)各項事業(yè)的信息化發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)

4、革命所帶來的增長模式和經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)逐漸被顛覆，企業(yè)之間的競爭也因此不再是依靠人力資源、品牌、資金、傳統(tǒng)營銷手段等因素的博弈，而是逐漸轉(zhuǎn)為管理體系、商業(yè)模式、對各種信息的反應速度和應對手段等綜合層面之間的競爭。面對外部這種新型競爭環(huán)境，企業(yè)只有構(gòu)建起行之有效的管理體系，才能在面對市場競爭的動態(tài)變化時，可掌控主動性，才能具有不斷增長的競爭能力。財務管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分,通過綜合的價值管理方式發(fā)揮著為企業(yè)利益相關者創(chuàng)造價值的核心

5、作用。 財務管理實踐過程中，企業(yè)只有不斷進行財務管理體系的優(yōu)化，構(gòu)建相對完善的財務管理監(jiān)督制度，有效調(diào)配公司資源并合理應用，強化企業(yè)內(nèi)部管理控制能力等，才能維護債權(quán)人、股東、其他相關利益方的利益.同時還會影響到社會資源分配中政府職能的良好發(fā)揮。因此只有建立相對完善、有效的財務管理體系， 加強有效運作， 在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中， 充分發(fā)揮財務管理作用，才能輔助企業(yè)提升運行效果，提高企業(yè)抗風險能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營成本，輔助企業(yè)更好完成戰(zhàn)

6、略目標。財務管理體系作為企業(yè)管理的重要工具，如果應用得當將輔助企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標甚至企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。 本文在梳理和借鑒當前國內(nèi)和國外企業(yè)財務管理的研究方法和先進經(jīng)驗的基礎上，對目前在國內(nèi) A 股上市的生態(tài)環(huán)境建設類公司的財務管理狀況進行分析研究， 并以其中的 MC 公司作為案例引入， 嘗試從財務管理的原則和要求入手，歸納國內(nèi)外在此方面的研究現(xiàn)狀及成果，提取出符合本課題研究的理論基礎后，帶入 MC 公司財務管理體系運作現(xiàn)狀，從財務管