蕭山金鷹交通設施有限公司2010年度工作總結

1、1杭州蕭山金鷹交通設施有限公司2010年度工作總結2010年對我們金鷹交通來說是充滿了挑戰(zhàn)和承受重大壓力的一年，給公司的生存和發(fā)展帶來了嚴竣的考驗，我們金鷹交通在集團公司的正確領導和大力支持下，全體干部員工發(fā)揚“承接一項工程，樹立一塊品牌”的企業(yè)宗旨，艱苦奮斗、開拓進取全年承建完工工程7項，完成產值6032萬元。雖然2010年我們面臨了較大的經營困難，但我們充分發(fā)揮主觀能動性，采取了一系列措施攻難克堅：一、加強招投標和工程協(xié)作力度，努力

2、開拓業(yè)務，謀求發(fā)展空間。隨著市場競爭的日益激烈，承接工程全部需通過招投標的方式，公司承接工程的難度日益增加。而到目前為止，浙江省內具有交通安全設施資質企業(yè)已達60多家，加上省外企業(yè)的進入，交通安全設施工程市場競爭已激烈到白熾化程度，而投標辦法采用綜合評標法，即在業(yè)主限價范圍內，以3次隨機抽簽下浮數(shù)來選擇中標3一定數(shù)量生產鋼模的專用設備，齊心協(xié)力，已初具規(guī)模。在短短的幾個月內，共為中鐵十七局、浙江省交通集團等單位提供鋼模700余噸，創(chuàng)造產

3、值500余萬元。從這個項目的實施，就充分體現(xiàn)公司主要領導一貫雷厲風行和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風。在鋼模生產銷售當中涌現(xiàn)了許許多多先進個人和先進事跡。特別是鋼模部副經理、集團十佳執(zhí)行人徐葉強同志，在做好業(yè)務工作的同時，積極為公司主要領導做好參謀，工作認真，從不計較個人得失，為公司在鋼模生產、銷售上取得較好業(yè)績立下了汗馬功勞。受到了公司上下的一致好評。明年，公司將繼續(xù)增強業(yè)務和生產技術人員隊伍，擴大鋼模生產能力，積極開展國內市場，力爭各類鋼模產量