工作計(jì)劃推進(jìn)表

1、工作 工作計(jì)劃推 劃推進(jìn)表2011 年 9 月 10 日序 號 項(xiàng)目名稱 目名稱 完成 完成時(shí)間 時(shí)間 效果 效果預(yù)測 預(yù)測 配合部 配合部門 備注1 制定完善公司的組織架構(gòu)圖，為公司定崗定編定薪定流程工作做好指引完成人力資源管理的綱性指導(dǎo)工作，配合完成公司的人力資源戰(zhàn)略人事部門、公司高層2 公司各部門各崗位定崗定編工作的開展 工作內(nèi)容明確、工作效率提高，工作中責(zé)任劃分明確，避免工作中的推委現(xiàn)象，為工作流程的順暢打好基礎(chǔ)人事部門、各部門

2、3 完成崗位說明書的相關(guān)編制工作及建立崗位分析機(jī)制對于崗位的勝任要求很明晰，為公司招聘選人留任提供依據(jù)與指導(dǎo)，有效控制人力資源成本人事部主導(dǎo) 召開崗位分析專題會4 完成編寫公司《員工定崗定編管理匯總》 員工崗位界定指導(dǎo)書，對于全體員工尤其是新進(jìn)員工具有很大指導(dǎo)作用，對于公司人力資源的成本控制具有較強(qiáng)的參數(shù)價(jià)值人事部主導(dǎo)其它部門配合5 員工聘用流程及公司操作規(guī)范 建立人才引進(jìn)的暢銷機(jī)制，確定業(yè)務(wù)人員引進(jìn)周期，明晰招聘、面試、錄用的整個(gè)流程

3、及規(guī)范化操人事部門、公司高層人員需求到人才引 進(jìn)12 制定完善《員工考勤管理規(guī)定》 嚴(yán)肅考勤，紀(jì)律深入人心，改變渙散面貌，打好基礎(chǔ)人事部 查崗13 員工薪資分析會 為制定合理、公平、科學(xué)的薪資制度打好基礎(chǔ) 全體部門 分析存在 問題14 完成員工《薪資管理辦法》 激勵性的、競爭性的、公平性的薪資環(huán)境，多勞多得、同崗統(tǒng)籌人事部及公司高層15 員工福利體系化運(yùn)作 將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成體系，增強(qiáng)我司綜合競爭力，體現(xiàn)以人為本

4、的理念，增強(qiáng)員工的歸屬感人事部及公司高層福利制度分析會16 各部門各崗位進(jìn)行摸底，初步完成績效工作開展得準(zhǔn)備工作全員宣導(dǎo)，讓績效理念深入人心 人事部 座談17 制定全員績效管理制度導(dǎo)入績效管理模式，形成公司《績效考核管理辦法》績效規(guī)范化運(yùn)作，提高員工積極性，改善懶散的現(xiàn)象全體部門 中高層首先參與18 績效考核管理辦法的培訓(xùn)工作開展（流程及操作注意事項(xiàng)）人人懂績效，人人愛績效，通過責(zé)任心的提高切實(shí)提高了員工的收入，形成能者上弱者讓的局面，