在路橋公司施工生產(chǎn)動員大會上的講話-企業(yè)講話

1、符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬 vb同志們：今天，召開公司 2005 年施工生產(chǎn)動員大會，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會精神，分析全年的生產(chǎn)形勢，明確工作重點，安排部署各項施工生產(chǎn)任務。面對難得的機遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務的順利完成。一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮當前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展

2、開，生產(chǎn)形勢與往年相比有三個特點。一是起步好，內(nèi)部活源落實較飽滿。從目前活源落實的情況看，內(nèi)部落實了 1.98 億元，完成計劃的 80%，距離 2.5 億元目標，僅有 5000 多萬元的缺口。在保證 2.5 億元目標不動搖的基礎上，我們要堅定不移地向奮斗目標 2.8 億元努力，力爭實現(xiàn)突破。下一步，管理局、油田公司的生產(chǎn)計劃要陸續(xù)下達，各單位要按照劃分的地域市場和目標市場，堅定信心，加強跟蹤，繼續(xù)加大開發(fā)力度，爭取實現(xiàn)全年內(nèi)部市場開發(fā)目

3、標 2.8 億元。二是內(nèi)部項目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內(nèi)部共有 16 個項目，工程造價1.98 億元。分別是局內(nèi)工程 7250 萬元，油田公司及采油廠工程5850 萬元，市政工程 6700 萬元?？梢钥闯?，油田公司市場份額穩(wěn)中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過渡，公司內(nèi)部市場布局趨于合速掀起施工生產(chǎn)高潮。二、科學組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實有序為全面完成公司的生產(chǎn)任務，在生

4、產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重點做好以下四方面工作：首先，超前做好施工準備工作。當前，部分項目的前期工作相對滯后，各單位主要領導要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、設備以及材料進場工作，做到“三個超前” 。即技術準備要超前。在工程正式開工前，要做好技術交底、圖紙會審、恢復定線、施工組織設計等技術方面的準備工作，為開工創(chuàng)造條件。組織準備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡。同時要對每個保障體系進

5、行責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。生產(chǎn)準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業(yè)務水平和整體素質(zhì)。在設備方面，設備管理單位要做好設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好，隨時能夠使用。在材料方面，各項目部要根據(jù)工期安排做好材料進場的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料到位。兩級機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管