開展食品安全“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作總結(jié).doc

1、開展食品安全“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作總結(jié) 開展食品安全“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作總結(jié)創(chuàng)新管理模式 牢筑安全防線普陀區(qū)開展食品安全“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作舟山市普陀區(qū)人民政府20XX 年 3 月 25 日普陀地處海島，以海立區(qū)，戶籍人口 32 萬，共有住人島嶼 32 個(gè)，13 個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）中有 8 個(gè)位于懸水島上。全區(qū) 1516 戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶、3496 艘海捕船、5287 家食品生產(chǎn)加工經(jīng)營單位（戶）分布于各個(gè)島嶼。同時(shí)，隨著近年來普陀海洋旅游和臨港工業(yè)的

2、快速發(fā)展，外來游客和外來務(wù)工人數(shù)逐年增加，20XX 年區(qū)內(nèi)游客接待數(shù)達(dá) 1300 多萬人次，外來常住人口達(dá) 18 萬。因此，食品安全監(jiān)管在普陀既有島際空間阻隔的不便，又存在著旅游區(qū)監(jiān)管對象“點(diǎn)多、面廣、分散”的問題，還面臨著外來務(wù)工人員集聚區(qū)所伴生的復(fù)雜形勢。在這個(gè)大背景下，20XX 年起，我區(qū)以制度創(chuàng)新為抓手，全面開展了食品安全網(wǎng)格監(jiān)管工作，通過“分片、分塊、分網(wǎng)格綜合監(jiān)管”的工作方法，整合盤活了全區(qū)各個(gè)層面的食品安全監(jiān)管力量，建立了

3、食品安全“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系。我們的主要做法和措施是：一、整合監(jiān)管資源，建立“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系組織架構(gòu)圍繞食品安全隱患巡查、問題處置和工作績效考評三個(gè)環(huán)節(jié)，深入挖掘基層“網(wǎng)格化”工作和監(jiān)管資源整合兩方面優(yōu)勢，建立健全工作運(yùn)行機(jī)制，完善長效監(jiān)管。一是建立走訪巡查機(jī)制。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格組監(jiān)管服務(wù)團(tuán)隊(duì)對涉食企業(yè)走訪巡查的常態(tài)化，注重發(fā)揮網(wǎng)格組內(nèi)基層村（社區(qū)）食品安全監(jiān)督員聯(lián)系基層、熟悉基層優(yōu)勢，把日常巡查、專項(xiàng)檢查和突擊抽查緊密結(jié)合起來。建立完善涉食企

4、業(yè)檔案，將檔案維護(hù)管理與走訪相銜接，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。二是建立協(xié)調(diào)處理機(jī)制。發(fā)揮各片區(qū)、大塊和網(wǎng)格組內(nèi)各監(jiān)管部門資源整合優(yōu)勢，對發(fā)現(xiàn)和群眾反映的問題進(jìn)行跟進(jìn)協(xié)調(diào)處理，并通過工作例會形式予以制度化，建立會議記錄臺賬，實(shí)現(xiàn)對問題解決的可追溯管理。三是建立督查考核機(jī)制。制定綜合考評和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對各片區(qū)、大塊、網(wǎng)格組的工作進(jìn)行考核和評定，在年終根據(jù)工作績效考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，確保“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系良好運(yùn)作一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。組