干部培訓(xùn)講稿：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間管理（上）

1、干部培訓(xùn)講稿：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間管理（上） 干部培訓(xùn)講稿：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間管理（上）一、不斷提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力（一）領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。眾所周知，它不僅包括各種具體的管理技能和管理方法，一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)力囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等諸多方面的要素。所以要有前瞻能力，要有規(guī)劃能力，還要有溝通和協(xié)調(diào)，溝通和協(xié)調(diào)不僅體現(xiàn)在決策中，還體現(xiàn)在執(zhí)行中。真誠是一種心境，而均衡是協(xié)調(diào)的藝術(shù)，需要儒家智慧和道家智慧，也

2、需要新科技的智慧，因?yàn)樗且婚T綜合的藝術(shù)。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力主要來源于人格魅力和善于聆聽。人格是一種氣場(chǎng)，魅力是一種磁場(chǎng)。拿破侖?希爾曾經(jīng)說過，真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自讓人敬佩的人格。德是人格的根本，才是人格的條件，自信是成功的階梯，自律是成長(zhǎng)的保障，真誠是人際的橋梁，寬容是處世的境地，取信是一種名片，樂觀是一種態(tài)度，擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，堅(jiān)韌是一種精神。能夠放下架子，善于聆聽、了解部下的需求，聆聽比什么能力都重要。所以一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)知道時(shí)刻提醒自己

3、提升領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)，除了氣質(zhì)和魅力，最重要的是聆聽，聆聽就是聚精會(huì)神、放下架子、輕輕松松地傾聽部下的、基層的、群眾的呼聲。通過了解、理解部下和群眾的呼聲以后，把他們的需求化作我們的責(zé)任，運(yùn)用在推進(jìn)改革的過程中。有一個(gè)小知識(shí)叫領(lǐng)導(dǎo)力的 “21 法則”。美國(guó)的約翰?馬柯斯韋爾就說過，無論你在何處，從事什么樣的工作，時(shí)代怎么變化，科技怎么進(jìn)步，文化怎么有差異，這種共性的領(lǐng)導(dǎo)力是不變的。這個(gè)原則簡(jiǎn)單地給大家介紹一下，看看外國(guó)人怎么看領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：鍋

4、蓋法則，領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效，領(lǐng)導(dǎo)能力是決定一個(gè)人效率水平的鍋蓋；影響力法則，影響力是衡量引導(dǎo)力的法則，如果你人微言輕，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力；過程法則，領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，絕非一日之功；導(dǎo)航法則，誰都可以成為導(dǎo)航員，但唯有領(lǐng)導(dǎo)能制定航線，有明確的目標(biāo)，有行動(dòng)的線路圖；哈頓法則，真正的領(lǐng)袖一開口，大家會(huì)洗耳恭聽；根基法則，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基，如果你老說假話，別人不信你，領(lǐng)導(dǎo)力等于零；敬佩法則，這是一個(gè)人類的天性，人們總是自然地跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖，

5、因此領(lǐng)袖就是要高過普通人；直覺法則，領(lǐng)袖善用領(lǐng)袖的直覺來衡量一切，整體把握，整體判斷，系統(tǒng)考慮；磁力法則，物以類聚，人以群分；親和力法則，領(lǐng)導(dǎo)知道得人之前先攻其心，得其心者得天下；核心圈法則，領(lǐng)導(dǎo)的未來取決于核心圈，這個(gè)核心圈如果都是一些有素質(zhì)的人，有感召力的人，那么圈子就大了；授權(quán)法則，有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)于人；增殖法則，名師出高徒，領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖，草包帶不出領(lǐng)袖；接納法則，人們先接納一個(gè)領(lǐng)袖，才能接納他的藍(lán)圖，你有一個(gè)美好的構(gòu)想

6、，可是人們心里抵制你，你的藍(lán)圖是無法實(shí)現(xiàn)的，你的領(lǐng)導(dǎo)力也無法實(shí)現(xiàn)；致勝法則，領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出致勝之路；動(dòng)能法則，領(lǐng)袖最好的朋友是活力；優(yōu)先原則，領(lǐng)導(dǎo)必須了解，忙碌不見得有成效；“舍”“得”法則，領(lǐng)導(dǎo)必須明白，向上的路首先是向下的；時(shí)機(jī)原則，掌握時(shí)機(jī)和善于策略同樣重要，掌握時(shí)機(jī)就是時(shí)間，策略就是選擇很的方式和方法去做事；爆炸性倍增原則，培養(yǎng)跟隨者加法式增長(zhǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者乘法式增長(zhǎng)，因此一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)袖者是在聆聽中、實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的苗子，

7、對(duì)這些苗子進(jìn)行培養(yǎng)；傳承原則，領(lǐng)袖的歷史地位在于傳承。領(lǐng)導(dǎo)力需要我們付出一生的時(shí)間來學(xué)習(xí)，21 法則賦予洞察力和所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，無論你是想成為領(lǐng)袖，或已經(jīng)成為領(lǐng)袖，或正在準(zhǔn)備做領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)，以管理應(yīng)用為實(shí)踐，以組織實(shí)驗(yàn)為依托，重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理的瓶頸，改善氛圍。培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是”的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行，應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、團(tuán)隊(duì)策劃等諸多領(lǐng)域，這是美國(guó)

8、人的視野。（二）領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的核心。領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織的使命，動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力。領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者能力的是個(gè)人的品質(zhì)與個(gè)性。領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的部下的努力而成功的，不能既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員，又當(dāng)教練，這樣眉毛胡子一把抓，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì)，首先做好領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間管理，后面的部下自然會(huì)跟著提高。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者