薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃書

1、薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃書松山湖人力資源部二 O 一二年七月六日2、招聘渠道了解通過招聘渠道的了解準(zhǔn)確把握各崗位薪資水平動(dòng)態(tài)， 適時(shí)調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)， 使之具有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引到公司需要的人才。3、公司薪酬策略根據(jù)公司經(jīng)營(yíng) 狀況以及人力資源規(guī)劃要求，對(duì) 關(guān)鍵崗位人員采用市場(chǎng)領(lǐng)先策 略，對(duì)普通崗位人 員采取市場(chǎng)協(xié)調(diào)策略，對(duì)可以替 代性強(qiáng)的幾層崗位采取市場(chǎng)追 隨策略。四、現(xiàn)有薪酬體系存在的問題：1、崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀的崗位價(jià)值評(píng)估， 薪資的多少不

2、能反映員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大小的差距，不能起到對(duì)員工的激勵(lì)作用；2、現(xiàn)有的固定工資和浮動(dòng)工資， 無法鑒別績(jī)優(yōu)和績(jī)差人員， 對(duì)績(jī)優(yōu)人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)績(jī)差人員缺乏懲罰，不能體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則；3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃， 定薪和加薪流于主觀性， 造成部分員工的不滿情緒。4、本公司薪酬政策定位不準(zhǔn)確，現(xiàn)有薪酬水平和市場(chǎng)同崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距。5、行政等級(jí)評(píng)估缺乏監(jiān)督，無合理評(píng)估體系，存在 ” 終身制 ” 現(xiàn)象。五、薪

3、酬體系內(nèi)容1、薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2、職務(wù)等級(jí)規(guī)劃表3、薪酬福利管理制度 4、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5、薪酬管理流程 6、薪資、績(jī)效結(jié)構(gòu)表六、薪酬績(jī)效委員會(huì)職責(zé)1、薪酬管理委員會(huì)主席：陳德話公司薪酬戰(zhàn)略的制定、薪酬體系、福利制度的審批、薪資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的審批、薪酬體系運(yùn)作過程監(jiān)督、薪酬調(diào)整的審批等。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、 公司部門 KPI 的審批、目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、 績(jī)效管理體系的審批、績(jī)效體系運(yùn)作過程監(jiān)督、績(jī)效調(diào)整的審批等。2、執(zhí)行小組：張先國(guó)、方雷

4、聲、朱師嫚、呂欣蕓主要負(fù)責(zé)：薪酬管理會(huì)議的組織與召開、召集委員進(jìn)行薪酬體系的修訂和分析工作 , 薪酬調(diào)整的建議與評(píng)審；薪酬管理體系的推行與實(shí)施；薪酬制度流程的制定、薪酬體系的建立與執(zhí)行、薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的確定、薪資核算方法的確定等。公司各部門目標(biāo)的制定與審核、績(jī)效體系的建立與執(zhí)行、部門及個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的審核、重大績(jī)效投訴的裁決、 考評(píng)細(xì)則的制定、 績(jī)效管理過程的監(jiān)督與指導(dǎo)、 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的復(fù)核、評(píng)審與公布、績(jī)效考核資料的匯總與保管。3、執(zhí)行