賺1000美元的1000招巴菲特的第一桶金

1、賺 1000 美元的 1000 招 (巴菲特的第一桶金)即使沃倫還依然享受著普通男孩的娛樂活動(dòng)：打籃球和乒乓球，收集錢幣和郵票；即使全家陷入對(duì)親切的小個(gè)子外祖父的哀悼，但他還是滿懷激情地工作，為的是那前方所見的未來，那放眼可及的未來。他想掙錢！“錢可以讓我獨(dú)立。然后，我就可以用我的一生去做我想做的事情。而我最想做的事情就是為自己工作。我不想別人主導(dǎo)我。每天做自己想做的事，這對(duì)我來說非常重要?！敝槐壑Φ墓ぞ吆芸炻淙胨恼浦?。那天，在

2、圖書館，一本書在書架上向他招手。這本書的封皮帶著銀色光澤，閃爍著光亮，如同一堆錢幣，暗示著其內(nèi)容的價(jià)值所在。受到書名的吸引，沃倫打開這本書，立即就迷上了，書的名字是 《賺 1000 美元的1000 招》，換句話說，就是“如何賺到 100 萬美元”！封面之下有一張照片，一個(gè)小個(gè)兒男人凝視著一堆巨大的錢幣?！皺C(jī)會(huì)在敲門”，書的正文第一頁這么寫著，“在美國歷史上，對(duì)一個(gè)手持小小資本開始創(chuàng)業(yè)的人來說，時(shí)間條件從未像現(xiàn)在這樣有利?！焙靡粋€(gè)想法啊!

3、過去，我們都聽到過大量關(guān)于時(shí)機(jī)的東西，這和今天等待那些有膽識(shí)、有謀略的人發(fā)掘的機(jī)會(huì)相比，昨天的機(jī)會(huì)什么都不是。所創(chuàng)造的財(cái)富會(huì)令 ASTOR 和洛克菲勒的財(cái)富相形見絀。這些文字如甜美的天堂幻想浮現(xiàn)在沃倫·巴菲特的眼前，他更快地翻動(dòng)書頁。不過，這本書警告說，“除非你開始行動(dòng)，否則永遠(yuǎn)不可能成功。要賺錢的方式就是開始行動(dòng)，美國有成千上百想要發(fā)大財(cái)?shù)娜硕紵o法如愿，因?yàn)樗麄冊(cè)诘却@種情況或那種情形發(fā)生?！毙袆?dòng)！這本書如此勸誡，并說明了

4、如何展開行動(dòng)?！顿?1000 美元的 1000招》里面有大量實(shí)用的商業(yè)建議和賺錢的想法，以“錢的故事”開篇，文字通俗易懂，文風(fēng)親切和善，就像是一個(gè)人坐在前門的門階上和朋友談話。書的有些想法存在局限(如山羊制酪業(yè)和玩具醫(yī)院),但是很多都很實(shí)用。抓住沃倫的一個(gè)想法是本尼威特秤。如果沃倫有一個(gè)稱重機(jī)，他會(huì)一天稱重 50 次。他很有把握地認(rèn)為，其他人也會(huì)付錢這么做?！胺Q重機(jī)賺錢的道理很容易理解。我會(huì)買一臺(tái)稱重機(jī)，然后用利潤買更多的稱重機(jī)。無須太

5、久，我會(huì)有 20 臺(tái)稱重機(jī)，每個(gè)人一天稱 50 次。我想，錢就放在那兒呢。錢又生錢，還有什么比這更來錢呢？”在我的這套管理理念中，所謂“認(rèn)真規(guī)范”，是指一個(gè)企業(yè)一定要從規(guī)范著手構(gòu)建管理基礎(chǔ)。無論是業(yè)務(wù)管理還是人員管理，我首先會(huì)在企業(yè)內(nèi)部建立起一套模范的系統(tǒng)。 “態(tài)度效率”是指員工對(duì)待工作的方式。態(tài)度決定一切，我要讓員工明確自己工作的價(jià)值和重要性。時(shí)間觀念、反應(yīng)速度則是考核一個(gè)人工作態(tài)度的重要砝碼。我要求每個(gè)管理者快速反饋上級(jí)、員工、客戶

6、的各種需求。 “公平透明”是指團(tuán)隊(duì)的決策和運(yùn)行都處于公平透明的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部只有通過不斷增加管理透明度才能做到公平。管理層應(yīng)該減少或消除謠言、猜測(cè)，并且率先抵制他人的同樣行為。 “激情”是我的管理核心。這種激情不是沖動(dòng)，而是一種對(duì)待工作的信仰。只有做到規(guī)范、態(tài)度、透明，才能激發(fā)起員工的激情。我的管理就是通過激情來發(fā)揮每一位員工的潛能，并通過一套機(jī)制來維持激情，這才是真正有效的管理模式。 “簡(jiǎn)單”和“勤奮”就是只圍繞團(tuán)隊(duì)的理念和目標(biāo)去工作

7、，而不會(huì)因?yàn)槠渌膯栴}或內(nèi)耗來分散團(tuán)隊(duì)的力量和注意力。為此，管理者要為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)合作、充滿激情的工作氛圍。 按照我的管理理念，一個(gè)企業(yè)越透明、越簡(jiǎn)單越好。企業(yè)的復(fù)雜、斗爭(zhēng)源頭都是因?yàn)椴煌该?。我初任微軟中國公司總裁時(shí)，公司的內(nèi)外環(huán)境異常復(fù)雜，各種矛盾層出不窮，所以我上任的第一個(gè)舉措就是改革內(nèi)部的管理機(jī)制，建立透明式管理。 人生的十個(gè)不要等 一、不要等到想要得到愛時(shí)才學(xué)會(huì)付出人生就像一場(chǎng)戲，在等待中錯(cuò)過了美麗。正如歌中所唱：