醫(yī)院產(chǎn)科健康管理中心建設(shè)經(jīng)驗交流

1、醫(yī)院產(chǎn)科健康管理中心建設(shè)經(jīng)驗交流在公立醫(yī)院改革進(jìn)一步推進(jìn)的歷史時期，醫(yī)院自身更需要改革創(chuàng)新，才能推動醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持和幫助下，在各兄弟科室的大力協(xié)助下，婦產(chǎn)科門診在第一時間積極行動起來，在科主任朱艷枝和護(hù)士長胡小梅的組織安排下，統(tǒng)籌科室各方面技術(shù)力量，從服務(wù)創(chuàng)新入手，力求打造一支學(xué)服務(wù)、練服務(wù)、真服務(wù)的全天候服務(wù)隊伍。為此，科室專門派護(hù)士長去外院學(xué)習(xí)鍛煉，XXXX 年 11月在原有護(hù)理人員的基礎(chǔ)上，我科成立

2、了產(chǎn)科健康管理中心。內(nèi)容包括：1、孕婦從第一次入院做產(chǎn)前檢查開始，為其建立健康檔案輸入孕婦的真實信息，如姓名、年齡、地址、電話、孕周、預(yù)產(chǎn)期、接診醫(yī)生、接診時間、預(yù)約時間等。2 、每天打印出當(dāng)天需產(chǎn)檢的孕婦名單，群發(fā)短信，提醒她們來做產(chǎn)檢。3、對前一天短信群發(fā)人群進(jìn)行來院產(chǎn)檢跟蹤，如還沒來做產(chǎn)檢，則打電話聯(lián)系并詢問原因。4、每天去產(chǎn)房了解分娩人員名單及時更改跟蹤服務(wù)項目。5、定時統(tǒng)計流失孕婦原因，匯總統(tǒng)計在我院分娩比率。多種創(chuàng)新服務(wù)措