張海潮副總裁在中國石化銷售企業(yè)技能競賽和技術比武活動總結(jié)表彰大會上的講話摘要

1、石 油 庫 與 加 油 站!“# $%&!’ ()$ *(+ +’(’“!) 第 -. 卷 第 / 期 總第 00 期 122/ 年 -1 月出版 領導講話與要聞張海潮副總裁在中國石化銷售企業(yè)技能競賽和 技術比武活動總結(jié)表彰大會上的講話 （ 摘要） !本刊編輯部關鍵詞：技能競賽 技術比武 總結(jié) 講話! #$$% 年競賽比武活動的簡要總結(jié) 這次中國石化銷售企業(yè)職業(yè)技能競賽和技術比武活動，是 銷售

2、系統(tǒng)組建以來歷時最長、參 賽 人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次全員大練兵，今年又是 競賽比武的第一年，時 間緊、任 務重。在 總部領 導及有關部門的關心支持下，各級銷售企業(yè)高度 重視，精心組織，經(jīng)過 0 個多月的辛 勤努力，圓滿 完成了本年度競賽比武的各項任務，取得了階段 性的成果?；仡櫧衲甑母傎惐?武活動，主要有以 下三個特點：-4 - 各級領導高度重視集團公司黨組站在全局和戰(zhàn)略的高度，對這 次銷售企業(yè)職業(yè)技能 競賽和技術比

3、武活動給予 了高度關注。同?？偨?jīng)理在年初銷售企業(yè)工作會 議上，充分肯定了 銷售系統(tǒng)開展技術大比武的工 作思路，建華高級副總裁還親自出席了競賽比武 活動的決賽開 幕式?？偛扛饔嘘P部門對這次活 動也給予了大力支持，特別是在人事部的直接指 導和幫助下 ，銷售系統(tǒng)首次組織開展了職業(yè)技能 鑒定工作。各級銷售企業(yè)始終把競賽比武活動作 為今年 的一項中心工作，列 入重要議事日程，主 要領導親自掛帥，分管領導具體負責，黨政工團齊 抓共管，形成

4、了協(xié)調(diào)有序、保障有力的工作機制， 并投入了大量的人財物力，確保了競賽比 武活動 的順利開展。全系統(tǒng)廣大員工以昂揚的斗志、飽 滿的熱情投身其中，刻苦訓練，頑強 拼搏，使整個 競賽比武活動呈現(xiàn)出隆重、熱烈、求實、奮進的工 作局面。-4 1 組織工作規(guī)范嚴密這次競賽比武從工種（ 崗位）的設置，題庫的 編定，初賽、復賽 、決賽的組織實施，到競賽流程、 考務管理，既切合銷售企業(yè)實際，又規(guī)范嚴謹。在 宣傳動 員階段，各級銷售 企業(yè)周

5、密部署，層 層發(fā)萬方數(shù)據(jù)動，充分利用內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)、宣傳專欄等陣地，開展了聲勢浩大的宣傳動員，把競賽比武活動的 重大意義、活動內(nèi)容、具 體要求等傳達到 各個層 面、每一名員工。全系統(tǒng)共計召開各層面動員會-22 余次， 編發(fā)各類競賽比武簡報 55. 期。通過強 勢宣傳和耐心引導， 使廣大員工普遍認識到 “ 不學 習， 不進步， 就沒有前途和出 路” ， 增強了提高技 術技能水平重要性和迫切性的認識， 實現(xiàn)了由 “ 讓 我學”

6、 向 “ 我要學”的轉(zhuǎn)變。在前期準備階段， 銷 售公司及時組織力量制定競賽規(guī)則， 編寫教學大 綱， 開發(fā)試題 題庫， 形成了上百萬字的文字材料， 同時集中舉辦了 16 期師資培訓班， 培訓師資 /02 人次， 為競賽比武活動的有效開展奠定了堅實的 基礎。在全員培訓階段， 各級銷售企業(yè)按照 “ 學習 培訓率和初賽率兩個百分之百” 的要求， 充分利用 現(xiàn)有條件， 緊貼主營業(yè) 務的實際需求， 從 全面加 強員工的基礎理論知識、 提高

7、基本操作技能入手， 克服勞務工流動性大、 基 本素質(zhì)參 差不齊等困 難， 確保培訓和初賽人員一個都不能少?；顒悠?間， 全系統(tǒng)共組織各類 培訓近萬 次， 參 加培訓和 初賽人數(shù)共計 -04 0 萬余人， 實現(xiàn)了全員參與、 全 員練兵的目標。在活動開展 過程中， 各專業(yè)競賽 組、 各銷售企業(yè)堅持把提高員工整體素質(zhì)， 提升企 業(yè)經(jīng)營管理水平作為 競賽比武活動的出發(fā)點和 落腳點， 把 競賽比武與固本強基、 爭 創(chuàng)一流相結(jié) 合， 周

8、密制定方案 ， 精心組織實施， 保證了各階段 競賽比武活動的順利開展。在競賽比武決賽階 段， 嚴 肅競賽 紀律， 嚴 格考務管理， 加 強現(xiàn)場巡 檢， 規(guī)范競賽流程， 確保了各項賽事的公平、 公正。 為搞 好職業(yè)技能競賽工作， 銷售公司還組建了一 支高素質(zhì)的專家隊伍， 制 定了科學、 規(guī) 范的考核 評價辦法， 以國家職業(yè)標準提升了此次活動的規(guī) 格和科學性。收稿日期： 122/ 3 -- 3 10。! 本文根據(jù)會議材料整理，

9、刊載時略有刪節(jié)。·-·石 油 庫 與 加 油 站!“# $%&!’ ()$ *(+ +’(’“!) 第 -. 卷 第 / 期 總第 00 期 122/ 年 -1 月出版 領導講話與要聞源多元化、 價 格市場化、 競 爭白熱化已是大勢所 趨。我們要與實力雄厚的國際跨國石油 公司同 臺競技“ 論伯仲、 共經(jīng)緯、 比高低” ， 關鍵還要靠人 才。通過今年的競賽比武活動 ， 我們既品嘗

10、到了 人才培養(yǎng)的豐碩成果， 也深感隊伍建設與黨組的 殷切希望相比， 與企業(yè)迎 接挑戰(zhàn)、 實 現(xiàn)持續(xù)有效 發(fā)展的內(nèi)在需求相比， 還有較大的差距。各銷售 企業(yè)要抓住今年競賽 比武活動的良好開端， 鞏固 和擴大既有成果， 進一步把競賽比武活動引向深 入， 力爭用 3 4 . 年的時間， 建立起一支技術精湛、 結(jié)構(gòu)合理、 愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。15 - 認真總結(jié)經(jīng)驗，鞏固競賽比武活動的成果 一是要進一步對今年的競賽比武活動進行總結(jié)，既

11、要充分肯定取得的成績和經(jīng)驗，又要客觀 分析存在的問題和不足，提 出改進意見。各專業(yè) 線條會后要適時進行專門總結(jié)，以利再戰(zhàn)。二是 要鞏固競賽比武活動的成果，積極推 廣已開展項 目中的好做法、好經(jīng)驗，其中一些切實可行、效果 明顯的，要 形成制度，長 期堅 持。對于這次競賽 比武活動涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，要創(chuàng)造條件培養(yǎng)好 和使用好，并發(fā)揮他們的 骨干帶頭作用和典型示 范效應。三是統(tǒng)籌使用好已有設施、設備。在今 年的競賽比武活動中 ， 各企

12、業(yè)都進行一定的投 入，為活動的開展提供了必要的硬件保障，對這些 設施、設備要利 用好、保護好，繼續(xù)在日常培訓教 學和后期競賽比武中發(fā)揮作用。15 1 再接再厲，繼續(xù)抓好競賽比武活動 一是競賽比武活動是一項長期工作，在 122/4 12-2 年五年期間，將圍繞基礎管理工作和中心 工作持續(xù)開展競賽。要克服短期行為，把競賽比 武活動作為提高企業(yè)核心競爭力，迎接市場開放 新挑戰(zhàn)的重要手段，作為強化“ 三基”工作 的有效 途徑和抓手，深

13、入持久地開展下去。二是要將競 賽比武納入明年的工作盤子，早起步 、早籌劃、早 實施。按總體規(guī)劃，明年在鞏固現(xiàn)有項目的基礎 上，將還要適當增加競賽 比武 的崗位，銷 售公司歡迎訂閱，歡迎投稿，各處室要按照分管的專業(yè)線條，認真做好明年新 項目的申報工作，爭取年 內(nèi)確定下來。三是要繼 續(xù)加強組織領導，完善工作機制，強化督導檢查。 要統(tǒng)籌安排，精 心 組織，既 著眼普及，強 化實效， 規(guī)范運作，又要簡化程序，節(jié)儉高效，進一步抓好 宣

14、傳動員 和全員培訓、全 員練兵等工作，確 保競 賽比武活動扎實有效開展。15 3 完善相關制度， 逐步建立人才隊伍建設的長 效機制一是要認真研究在市場放開條件 下與國際 接軌的人才培養(yǎng)體系，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為 導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出 、 充分施展才能 的選拔任用機制，形成優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、急需人 才抓緊培養(yǎng)、骨干人才 重 點培養(yǎng)、后 備人才超前 培養(yǎng)的格局，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才 干成事業(yè)、幫助人

15、 才干好事業(yè)的良好環(huán)境。二是 要把實踐作為衡量人才的根本標準，作為發(fā)現(xiàn)和 識別人才的根 本途徑，建 立重真才實學、重 業(yè)績 創(chuàng)造的多元化考核評價體系，使競賽比武的成果 體現(xiàn)在平 時的工作中，轉(zhuǎn)換為實實在在的經(jīng)營業(yè) 績，切實促進“ 三基”工作，提升銷售企業(yè)的經(jīng)營管 理水平。三是要逐步建立憑技能職業(yè)資格得到使 用和晉升的機制，繼續(xù) 抓好技能鑒定工作，把發(fā) 現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚技能人才作為人才隊伍建設 的重點，擺在重要位置，拓寬人才成

16、 長的通道，以 此優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，促進銷售企業(yè)各類人才協(xié)調(diào)發(fā) 展。四是建立使用與考核相結(jié) 合、貢獻與待遇相 掛鉤的激勵機制，憑業(yè)績、貢獻確定收入分配，拉 開檔次，激發(fā)員工的學 習熱情，為 人才隊伍建設 的長期發(fā)展注入活力。同志們，成品油市場即將全面放開，人才隊伍 建設工作任重道遠。我們一定要以科學發(fā)展觀 為指導，以高度的使命感和責任感，堅持人才強企 戰(zhàn)略，加快企業(yè)人才隊 伍建設，提 升企業(yè) 核心競 爭力，推進企業(yè)和諧發(fā)展，為中