勘測(cè)研究院院長2006年工作報(bào)告

1、勘測(cè)研究院院長 勘測(cè)研究院院長 2006 年工作報(bào)告 年工作報(bào)告各位代表:這次會(huì)議的主要任務(wù)是:傳達(dá)和貫徹**設(shè)計(jì)院 2006 年工作會(huì)議精神,總結(jié)我院 2005 年的工作;研究和落實(shí) 2006 年的工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)議的主題是:堅(jiān)定信心,攜手奮進(jìn),努力推動(dòng)三峽院的全面振興。我受院領(lǐng)導(dǎo)班子的委托,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)審議。第一部分 2005 年的工作回顧2005 年是我院艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來,在**設(shè)計(jì)院的正確

2、領(lǐng)導(dǎo)下,我院努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮全院干部職工生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)?；厥?2005 年,可以說是:全院整體穩(wěn)定,單位和諧,改革穩(wěn)步推進(jìn),事業(yè)不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所增強(qiáng)。一、全院整體穩(wěn)定與和諧2005 年,我院處于新舊體制轉(zhuǎn)換時(shí)期,也是各種利益關(guān)系調(diào)整、各種矛盾凸現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期。改革之時(shí),是多事之秋,不穩(wěn)定因素不斷出現(xiàn),歷史悠久、而且人員組成多元的三峽院,更有其特殊性。隨著改革的深

3、化和內(nèi)部管理的加強(qiáng),有關(guān)人事變動(dòng)、工資與獎(jiǎng)金分配、困難群體等問題成為職工關(guān)心的熱點(diǎn),實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到,要從根本上解決這些問題,只能依賴于改革和發(fā)展的推進(jìn)。而改革和發(fā)展只能在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中進(jìn)行,也只有通過改革和發(fā)展才能促進(jìn)我院的穩(wěn)定與和諧門領(lǐng)導(dǎo)能真切地關(guān)心群眾,全心全意地幫大家解決困難和問題。對(duì)有關(guān)人員能動(dòng)之以情,曉之以理,做好思想疏導(dǎo)工作,并得到他們的理解;發(fā)現(xiàn)問題能夠采取多種形式理順情緒,引導(dǎo)職工以理性合法的形式表達(dá)訴求,自覺維護(hù)和

4、諧發(fā)展的大局。完善、暢通的溝通渠道,真心實(shí)意的理解與交流,化解了心中的隔閡和矛盾,從而避免了越級(jí)上訪等情況的發(fā)生,起到了一級(jí)組織的穩(wěn)定保障作用。第四,堅(jiān)持走和諧發(fā)展的道路。三峽院擁有技術(shù)密集型的單位,有一般技術(shù)型的鉆探與施工單位,有輔業(yè)和服務(wù)型單位。這三大板塊生存能力和經(jīng)濟(jì)效益有很大差異。三峽院作為一個(gè)整體,正確處理相互之間的關(guān)系,以發(fā)展保和諧,以和諧助發(fā)展。采取了“以技術(shù)型單位帶動(dòng)勘探與施工,以經(jīng)濟(jì)調(diào)控保證輔業(yè)”的大政方針來促進(jìn)和諧發(fā)

5、展。正是采取了這樣一些有力和有效的措施,才保證了三峽院 05 年的穩(wěn)定與和諧,為發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。二、各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)根據(jù)**設(shè)計(jì)院改革的總體部署和要求,三峽院研究并提出了改革的總體方案,采取分步實(shí)施的措施,穩(wěn)步推進(jìn)改革。1、內(nèi)部合并重組,實(shí)現(xiàn)三個(gè)板塊的獨(dú)立運(yùn)作。三峽院下屬單位很多,很多單位已生存不下去,院按總體方案進(jìn)行重組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)整經(jīng)營方向,助其實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。一是將幾家輔業(yè)單位合并,組建了金**實(shí)業(yè)公司,使輔業(yè)資源得到整合,同