齊富酒店保潔方案精編

1、新歌 新歌 KTV 保潔方案 保潔方案一、 一、 管理設(shè)想及策劃 管理設(shè)想及策劃1、在進(jìn)駐齊富酒店保潔項(xiàng)目中，公司將采用先進(jìn)的管理模式。2、全面推行服務(wù)式管理，管理于全面、細(xì)致的服務(wù)之中，為齊富酒店提供全方位、全過程的服務(wù)，對(duì)清潔實(shí)行嚴(yán)格的管理，對(duì)貴單位及客戶體現(xiàn)為熱情服務(wù)，管理于全面服務(wù)之中。 3、全面推行智能化物業(yè)管理，對(duì)齊富酒店進(jìn)行全面、專業(yè)性的使用，以其發(fā)揮設(shè)施安全、高效、方便之優(yōu)點(diǎn)。二、公司資質(zhì)要求、職員人數(shù)及工資1、保潔員

2、11 人（其中一人為班長(zhǎng)） ；2、每月合計(jì)保潔費(fèi)用為 19800 元/月（包括工資福利、社保、醫(yī)保、工傷意外保險(xiǎn)、日常保潔的物料及機(jī)器拆舊費(fèi)等） ；3、觀光電梯的圓弧玻璃內(nèi)外清洗每次 1500 元（由時(shí)間由甲方而定，費(fèi)用另計(jì)） ；三、管理內(nèi)容 三、管理內(nèi)容根據(jù)齊富酒店的需要，提供1、外圍、大堂、五、六樓的走道、走梯（1、5、6 樓） 、客房洗手間、會(huì)議室及酒店管理處辦公室；2、酒店垃圾桶及垃圾房的清洗。四、管理目標(biāo) 四、管理目標(biāo)總的管理

3、目標(biāo)：在進(jìn)駐齊富酒店保潔期間，作好安全防范，使齊富酒店的室內(nèi)外環(huán)境干凈、舒適、整潔，為貴單位創(chuàng)建良好的工作及休息環(huán)境。五、人員與崗位配備說明 五、人員與崗位配備說明1、齊富酒店保潔人員配置表 、齊富酒店保潔人員配置表序號(hào) 崗位 負(fù)責(zé)區(qū)域 人數(shù) 工作內(nèi)容1 班長(zhǎng) 機(jī)動(dòng) 1 人 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)日常保潔員工作的安排，2 保潔員外圍、大堂、五、六樓 的走道、走梯、客房洗手間、會(huì)議室及酒店管 理處辦公室；酒店垃圾桶及垃圾房的清洗。 （每天三班）共 9

4、 人（每班3 人）保持區(qū)域的清潔及物品整齊、合理使用清潔劑，愛護(hù)保潔用具。熱愛工作，努力完成客戶的要求，保證工作區(qū)域干凈、明亮，創(chuàng)造舒適優(yōu)雅的環(huán)境。3 頂休 頂替休息人員的工作崗位 1 人大堂地面、墻身、電梯1 次巡回 清洗1次塵推、抹布、小水桶、毛巾、吸塵劑、玻璃清潔劑、不銹鋼保養(yǎng)劑、目視地面保持干凈，無雜物、污漬、地面光澤辦公室； 室；走道地毯吸塵 1次 吸塵器 目視地面保持干凈，無雜物、表二 表二清潔次數(shù)及頻率 清潔次數(shù)及頻率 清

5、潔項(xiàng)目 清潔項(xiàng)目日 周 月 季使用工具 使用工具 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)墻身清洗1 次抹布、水桶、全能消毒清潔劑無污漬、灰塵，保持瓷片表面光潔明亮地面清洗1 次掃把、地拖、地拖桶、消毒水、玻瓷凈 目視無積水、污漬門 1 次 抹布、消毒水 無塵、紙幣擦拭無明顯污漬玻璃、鏡面 1 次 抹布、玻璃水、玻璃刮 目視無手印、水漬，保持鏡面明凈無污漬，便器清洗1 次廁刷、玻瓷凈 暢通、無污漬、污垢、臭水，目視瓷器明潔如新洗手盆及臺(tái)巡回 抹布、全能消毒清

6、潔劑 保持干凈無污漬洗手間燈飾、風(fēng)口、天花1 次 抹布、全能消毒清潔劑 目視無污漬、灰塵、蜘蛛網(wǎng)地面巡回2 次 大掃把、垃圾鏟，掃把、高壓沖洗機(jī)，洗地機(jī)等 目視無積水、污漬、垃圾指示牌 巡回1 次 抹布、全能消毒清潔劑 無污漬、灰塵，保持表面光潔明亮綠化帶 巡回1 次 垃圾鏟，掃把、火鉗， 目視無垃圾外圍雨棚、車棚 1 次 鋁梯、垃圾鏟，掃把、 目視無垃圾地面 清洗1 次水管、抹布、水桶、全能消毒清潔劑無污漬、污垢、臭水，無散落垃圾；