績效管理培訓心得體會精選

1、★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 9績效管理培訓心得體會 績效管理培訓心得體會績效管理培訓心得 績效管理培訓心得 匯總一、績效管理培訓心得體會在 匯總一、績效管理培訓心得體會在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓讓我對績 人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓讓我對績效管管理困惑得

2、到了相應(yīng)的理解本次培訓收益得到績效管 效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解本次培訓收益得到績效管理的理念，認識績效管理的重要性，學習績效管理的方法 理的理念，認識績效管理的重要性，學習績效管理的方法和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧 和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧3、 組織架構(gòu)：已有學習績效管理的心得體會通過這學期 組織架構(gòu)：已有學習績效管理的心得體會通過這學期為期八周的績效管理這門課程的學習，了解到了很多

3、績效 為期八周的績效管理這門課程的學習，了解到了很多績效管理的知識知道了什么是績效，什么是績效管理績效管理 管理的知識知道了什么是績效，什么是績效管理績效管理是通過把每一個雇員或者管理者的工作與集團的整體使命 是通過把每一個雇員或者管理者的工作與集團的整體使命聯(lián)系在一起，來強化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標我在 聯(lián)系在一起，來強化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標我在這門課程的學習之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的 這門課程的學習之中，了解到

4、績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，從對績效管理完全不懂到初步掌握了績效考核 競爭優(yōu)勢，從對績效管理完全不懂到初步掌握了績效考核的設(shè)置流程和模式，績效管理重的各種技巧以及做好后續(xù) 的設(shè)置流程和模式，績效管理重的各種技巧以及做好后續(xù)工作的基本事項我們在老師的帶領(lǐng)下慢慢了解到了績效管 工作的基本事項我們在老師的帶領(lǐng)下慢慢了解到了績效管理的概念、組成、作用及其系統(tǒng)的設(shè)計績效管理是由五個 理的概念、組成、作用及其系統(tǒng)的設(shè)計績效管理是由五個部分組成

5、，它包括：制定績效計劃、持續(xù)不斷的溝通、信 部分組成，它包括：制定績效計劃、持續(xù)不斷的溝通、信息收集與文檔記錄、績效評估、績效的診斷和提高我覺得 息收集與文檔記錄、績效評估、績效的診斷和提高我覺得溝通是最重要的，這個是一切管理所不可缺少的重要手 溝通是最重要的，這個是一切管理所不可缺少的重要手段，書本中提到， 段，書本中提到， “用持續(xù)不斷的修飾溝通的目的在于，強 “用持續(xù)不斷的修飾溝通的目的在于，強調(diào)績效溝通的關(guān)鍵性作用”管理者和員工

6、共同工作以分享 調(diào)績效溝通的關(guān)鍵性作用”管理者和員工共同工作以分享有關(guān)信息的過程就是持續(xù)不斷的溝通缺少溝通一定會出現(xiàn) 有關(guān)信息的過程就是持續(xù)不斷的溝通缺少溝通一定會出現(xiàn)★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 3 / 9法老師也是按這種方法來給我們學生進行“績效考評” 法老師也是按這種方法來給我們學生進行“

7、績效考評”的，老師將我們期末考試的成績進行又高到低的排名，來 的，老師將我們期末考試的成績進行又高到低的排名，來認定我們這學期的學習的努力程度在績效管理中，績效指 認定我們這學期的學習的努力程度在績效管理中，績效指標的制定和權(quán)重的制定是一個很重要的部分，這個也是我 標的制定和權(quán)重的制定是一個很重要的部分，這個也是我們印象很深的一部分，老師要我們進行了實際的調(diào)查之后 們印象很深的一部分，老師要我們進行了實際的調(diào)查之后所做的德克士的績效考評

8、，讓我們真正感受到了績效的操 所做的德克士的績效考評，讓我們真正感受到了績效的操作，雖然不是真正的實施，但是讓我們對績效管理有了更 作，雖然不是真正的實施，但是讓我們對績效管理有了更直接的感受和認識雖然學習的時間很短，但是我們都學到 直接的感受和認識雖然學習的時間很短，但是我們都學到了很多東西，知道了績效管理是不同層次管理者都應(yīng)具備 了很多東西，知道了績效管理是不同層次管理者都應(yīng)具備的一項重要的管理技能在以后的生活中、學習中、工作 的一

9、項重要的管理技能在以后的生活中、學習中、工作中，會對績效管理會有更深刻的體會績效管理心得企業(yè)的 中，會對績效管理會有更深刻的體會績效管理心得企業(yè)的發(fā)展需要制定科學的、具體的、可實際操作的企業(yè)管理目 發(fā)展需要制定科學的、具體的、可實際操作的企業(yè)管理目標體系，這就需要通過明確責任的目標管理，實現(xiàn)以效益 標體系，這就需要通過明確責任的目標管理，實現(xiàn)以效益為核心的管理體系；通過具體規(guī)范的管理流程，建立以制 為核心的管理體系；通過具體規(guī)范的管理流

10、程，建立以制度為基礎(chǔ)的管理體制；通過績效考核體系，建立以貢獻為 度為基礎(chǔ)的管理體制；通過績效考核體系，建立以貢獻為主導(dǎo)的管理方式；通過比能力的價值導(dǎo)向，營造以人為本 主導(dǎo)的管理方式；通過比能力的價值導(dǎo)向，營造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各 的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各個口號、目標得以實現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長富久安的大型 個口號、目標得以實現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長富久安的大型集團企業(yè)績效管理，是