2019年社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結

1、2019 2019 年社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結 年社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結2019 年社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結2019 年中心按照衛(wèi)健局和醫(yī)療集團的工作部署，緊緊抓住探索“全科服務團隊”為核心的新型社區(qū)衛(wèi)生服務模式（走出中心、涉足社區(qū)、進入家庭，為社區(qū)居民提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療綜合服務功能，規(guī)范中心預防保健工作，以保護健康為目標,為居民提供質優(yōu)、價廉、方便、綜合、連續(xù)的社區(qū)衛(wèi)生服務）、以建立四個機制（建立新型考核評估機制；崗位競爭、

2、能上能下的用人機制；獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機制和社會民主監(jiān)督機制）、實現(xiàn)三個轉變（由被動服務向主動服務轉變；由衛(wèi)計部門獨自評價向衛(wèi)計部門和群眾共同評價轉變；由追求經濟效益向社會效益轉變）、達到一個目的（以維護社區(qū)居民健康權益為中心，為居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，提高人民群眾的健康水平）為工作目標，安排部署了 2019 年中心各項工作任務指標?，F(xiàn)將我中心一年來的工作總結匯報如下：一、強化家庭全科醫(yī)生服務團隊，

3、為居民提供上門服務根據(jù)國家新醫(yī)改方案，為切實搞好社區(qū)衛(wèi)生服務工作，做好居民健共衛(wèi)生服務項目的考核，又有對基本醫(yī)療服務、居民滿意度、隊伍建設等綜合項目管理的評估考核。堅持以人為本的科學發(fā)展觀，推進北城社區(qū)衛(wèi)生服務中心內部運行機制改革，建立科學、客觀的考核評估機制，做到公平、公正、公開，獎優(yōu)罰劣，為促進中心向公益性方向發(fā)展、提高中心公共衛(wèi)生服務工作質量和效率、使北城社區(qū)居民享有優(yōu)質的衛(wèi)生服務提供有力的制度保障。年初中心核定安排了工作任務量，

4、具體工作由中心會同各基本公共衛(wèi)生項目和醫(yī)療負責人制定年度工作計劃，然后將任務分解到各團隊（站）和科室。各團隊（站）和科室再將任務根據(jù)實際情況分解到 12 個月中。同時將工作任務安排落實到每個團隊隊員和科室工作人員，團隊長每周將每個工作人員的工作量完成情況報考核組，每月將每個工作人員的工作量完成情況及本團隊的工作量完成情況匯總報考核組。月末考核組對各團隊和科室本月安排的工作進行考評，并對各團隊和科室根據(jù)每日工作量進行檢查或電話隨訪，同時打