工程部工作目標(biāo)計(jì)劃

1、工程技術(shù)部 工程技術(shù)部 2002 年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃共 2 頁第 頁第 2 頁月份 月份 項(xiàng)目 項(xiàng)目1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月序號 序號 工作計(jì)劃描述 工作計(jì)劃描述1 日常 日常工作 工作2 合理、專業(yè)化分工 合理、專業(yè)化分工（制定工作崗位職責(zé)） （制定工作崗位職責(zé)）3生產(chǎn)一部（新裝生產(chǎn) 生產(chǎn)一部（新裝生產(chǎn)線）的生產(chǎn)設(shè)備、信號 線）的生產(chǎn)設(shè)備、信號及其它儀

2、器的安裝 及其它儀器的安裝4 確定生產(chǎn)二部二車間的 確定生產(chǎn)二部二車間的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案 規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案5生產(chǎn)二部（試產(chǎn)總裝 生產(chǎn)二部（試產(chǎn)總裝線）的生產(chǎn)設(shè)備、信號 線）的生產(chǎn)設(shè)備、信號及其它儀器的安裝 及其它儀器的安裝6生產(chǎn)二部二車間的生產(chǎn) 生產(chǎn)二部二車間的生產(chǎn)設(shè)備、信號及其它儀器 設(shè)備、信號及其它儀器的安裝 的安裝7 儀器、設(shè)備的 儀器、設(shè)備的校正，建立臺帳 校正，建立臺帳8 工裝、夾具的 工裝、夾具的改善 改善9 制定、完善公司的固

3、定 制定、完善公司的固定資產(chǎn)的管理 資產(chǎn)的管理10 工作總結(jié) 工作總結(jié)、評估 、評估編制：劉飛林 編制：劉飛林 審批： 審批：工程技術(shù)部 工程技術(shù)部 2002 年度工作目標(biāo) 年度工作目標(biāo)共 2 頁第 頁第 1 頁一、合理、專業(yè)化分工，用其所長，避其所短，制定工作崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范、科學(xué)。二、完善管理制度，使工程技術(shù)部的工作更加系統(tǒng)化、條理性，快捷、準(zhǔn)確無誤地為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。三、配備專人負(fù)責(zé)

4、工藝設(shè)計(jì)、創(chuàng)新，加強(qiáng)工藝管理和工藝跟蹤。完善產(chǎn)品工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。把我公司的工藝水平和質(zhì)量水平提高到一個(gè)更高的層次，創(chuàng)造“石頭品牌” 。四、吸取新工藝，新技術(shù)，精益求精、制作工程樣機(jī)，避免在生產(chǎn)過程中進(jìn)行“二次開發(fā)” 。五、理解和掌握產(chǎn)品工藝和線路原理，合理地安排工序。制定“低成本、高效率、通俗易懂和操作性強(qiáng)”的生產(chǎn)工藝流程，為生產(chǎn)部門制定工時(shí)定額、物控及財(cái)務(wù)管理成本核算等提供技術(shù)依據(jù)。六、完善公司的固定資產(chǎn)的管理，編制