中國企業(yè)的對外直接投資：優(yōu)勢、動因與戰(zhàn)略選擇.pdf

1、近年來，中國企業(yè)對外直接投資發(fā)展迅速。2006年的對外直接投資流量達(dá)211.6億美元，同比增長72.6％；2007年對外直接投資流量265.1億美元，同比增長25.3％。2007年中國的直接投資存量達(dá)1179.1億美元。中國的對外直接投資在發(fā)展中國家中的地位在逐步上升。對有關(guān)中國企業(yè)對外直接投資的一些根本問題的研究也就顯得尤為重要。本文選擇中國企業(yè)對外直接投資的優(yōu)勢與動因作為研究主題，并在此基礎(chǔ)上探討中國企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略決策。希望

2、本文能夠?qū)χ袊髽I(yè)的對外直接投資決策有所裨益。
　　 本文一共分為七章。第一章是導(dǎo)論，重點(diǎn)介紹了選題意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與本文的研究思路。第二章對主流跨國公司理論進(jìn)行評述，對理論的發(fā)展階段與研究路線進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)指出了各個理論的主要貢獻(xiàn)與局限性。最后對主流理論的發(fā)展進(jìn)行了歸總分析，說明跨國公司與對外直接投資理論研究的主題是分析企業(yè)對外直接投資的優(yōu)勢與動因，從跨國公司存在機(jī)制的研究向發(fā)展機(jī)制的研究是重大的理論突破。第三章主要分析

3、中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。文章在區(qū)分了發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家跨國公司優(yōu)勢之間的異同之后，以企業(yè)價值鏈理論為基礎(chǔ)，通過案例分析，歸納總結(jié)了中國企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢，認(rèn)為中國企業(yè)擁有大規(guī)模低成本制造能力、產(chǎn)品定位能力和市場銷售能力這三個方面的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢是基于中國本土的經(jīng)營環(huán)境形成的，不同于發(fā)達(dá)國家跨國公司和發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢。這些優(yōu)勢并不能在企業(yè)對外直接投資過程中對中國企業(yè)提供很大的幫助。第四章的重點(diǎn)是中國企業(yè)對外

4、直接投資的動因。文章首先分析了企業(yè)對外直接投資的根本動因：追求長期利潤的最大化，并指出這是由企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)所決定的。在確定了追求利潤是企業(yè)對外直接投資根本動因的基礎(chǔ)上，文章研究了企業(yè)優(yōu)勢與投資動因之間的關(guān)系。文章指出，企業(yè)如果擁有競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)對外直接投資的動因就是利用這些優(yōu)勢最大限度的獲取利潤，如果企業(yè)并不具備競爭優(yōu)勢，那企業(yè)對外直接投資的動因就應(yīng)該是通過投資獲取優(yōu)勢，以便在以后的經(jīng)營中立于不敗之地。由于中國企業(yè)競爭優(yōu)勢的特殊性質(zhì)

5、，中國企業(yè)在對外直接投資的過程中并不能很好的利用基于本土經(jīng)營的競爭優(yōu)勢。因此，中國企業(yè)的對外直接投資應(yīng)該是以獲取優(yōu)勢為根本目標(biāo)，以便應(yīng)對全球化帶來的生存威脅。第五章分析中國企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略選擇。本章的基本宗旨是，動因決定戰(zhàn)略?；谥袊髽I(yè)的對外直接投資的主要動因是獲取優(yōu)勢，那么中國企業(yè)的對外直接投資就應(yīng)該是以能獲得核心資源和突破性資源的區(qū)位為主，即應(yīng)該更多地向發(fā)達(dá)國家投資，在投資中學(xué)習(xí)，在投資中獲取技術(shù)。對發(fā)展中國家的投資則主要應(yīng)

6、該是利用企業(yè)當(dāng)前所擁有的相對的技術(shù)和管理的優(yōu)勢，最大限度的獲取利潤。相應(yīng)的，對發(fā)達(dá)國家的投資可以考慮以并購為主，直接收購發(fā)達(dá)國家技術(shù)相對先進(jìn)的企業(yè)，而對發(fā)展中國家的投資則應(yīng)該主要以新建投資為主，以防止優(yōu)勢的喪失。第六章主要選取中國有代表性的對外直接投資企業(yè)的戰(zhàn)略行為，佐證前幾章所闡述的思想。第七章是本文的結(jié)論性評述。對本文的主要思想和研究結(jié)果進(jìn)行簡單的總結(jié)，指出研究的主要創(chuàng)新點(diǎn)和存在的不足，并說明今后研究的方向。
　　 論文的主