垃圾電廠技術部年度工作總結

1、 ?2011 年度技術部工作總結 ?-------------------------------------------------------- 一、2011 年工作回顧 ?2011 年度技術部在總公司和公司領導的關懷指導下， 認真貫徹落實公司領導指示精神，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力， 上下團結一心，同舟共濟，勇于探索，迎接挑戰(zhàn)。在 2011 年度發(fā)電廠從基礎籌 建全面進入設備安裝、調試、試運。2

2、011 年 5 月份開始進行設備單體調試，7 月20 日廠用電倒送電成功，8 月 7 日開始設備轉為分系統(tǒng)聯(lián)調階段。到 8 月 19 日 首次并網(wǎng)試運。9 月 3-6 日進行 72/24 小時試運行，9 月-12 月試運行生產(chǎn)。 ?其間技術部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不 平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在 2011 年度取得了可傲的業(yè)績。 ?上半年設備安裝籌建前期，在工作環(huán)

3、境惡劣及土建嚴重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑 7 月份就已經(jīng)堆放飽和， 各填埋場已經(jīng)封閉。 參建各單位又不與積極的配合，設計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷， 給設備安裝帶了的種種困難。 尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。 圍繞當時安裝滯后的中心工作， 技術部各專業(yè)工程師與領導一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設計院等相關單位加參的專題會議，找出問題癥結所在。積極動員在場的籌備的人員

4、，確定工作進度目標。在 ? ?督促參建相關單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結，每周一大結，每月一總結。時時撐控安裝進度和質量。 及時與設計單位、 施工單位、 設備廠家和調試單位進行溝通聯(lián)系，確保設備安裝有序穩(wěn)妥的進行，并順利竣工。 ?下面是技術部對 2011 年度主要工作的總結： ?（一）籌建安裝時期的主要工作： ?1、設計圖的審閱 ?相關各專業(yè)專工認真對設計圖紙進行審閱，發(fā)現(xiàn)

5、設計圖紙存在堵多問題和錯 誤，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。 其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關圖紙的變更工作。 （主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖） ?2、設備競標評審和材料訂購驗收 ?認真參與設備的競標評選，把握設備的質量關，到廠家進行實地的考查評估。 根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場設備安裝情況， 跟進安裝配件材料的訂購和選型、 驗收工作。針對設備（如：電纜橋架和

6、電纜規(guī)格長度不符等）出現(xiàn)的質量問題，及時將信息返饋給采購部及廠商。 對確實不符合要求質量的設備材料進行退貨更換處理。 有時設備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨。 ?3、各專業(yè)跟進安裝施工質量及進度 ?對施工安裝進度及質量進行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范 ? ?要求及質量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理。經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調解決安裝出現(xiàn)的各 種問題， 在施工進度及人員受到影響的情況下， 調配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助

7、，推動施工進度按預定目標邁進。 ?4、技術部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調辦理相關申投產(chǎn)階段，各專業(yè)工程師晝夜堅守在崗位上指導運行，不計任何的報 ? ?酬，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。 ?3、加強標準化、規(guī)范化設備管理，進行設備技術改造 ?按照“三票、三制”管理要求，技術部門制定了各項生產(chǎn)設備管理制度和設備臺 賬，以及 2011 年度“兩措“計劃，配齊了安全工器具，針對現(xiàn)場存在的安全隱患采取措施。安全工器具送電業(yè)局做預防

8、性試驗。針對生產(chǎn)運行實際情況，修訂完 善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性操作程序。 通過每周按時召開生產(chǎn)例會和每日的生產(chǎn)早會，對本周內和昨日的工作總結和下周及今日工作計劃的安排，確定每周、每 日的工作目標和重心。 對于工作中存在的缺陷、 隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據(jù)人員技術情況適時調配及現(xiàn)場技術指導。 本著“應修必須、 修必修好”的原則， 完成 2011 年 9月 29 日-30 日停爐

9、、停機檢修計劃，2011 年 11 月 24 日-28 日停爐、停機檢修計 劃及 2011 年底 12 月 30 日-2012 年 1 月 3 日#1 爐小修計劃。實現(xiàn)了機、爐檢修后點火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質高效的完成各項計劃檢修任務，確保了主 輔設備達到運行規(guī)范標準。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝結水泵和整個疏水回收的技改工作。 設計了整個輸渣制粉系統(tǒng)高、 低壓供電方案等技改項目，各專業(yè)針對設備存在的缺陷和隱患， 進行了

10、大小不同的小改、 小革。 如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴影響周邊環(huán)境的缺陷進行了處理，#1-#2 鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平臺等處加裝護欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應急照明燈、廠房內樓梯口安全出口指燈、廠區(qū)圍欄墻柱上和門崗室內照明電源和照明 ? ?燈、廠區(qū)內路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內消防水炮控制電源安裝，主廠區(qū)內檢修電源箱和卷簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝

11、，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓斗電源電纜， 四臺抓斗 30kW 電機， 多少次變頻器和控制回路的故障處理。 ?4、加強運行管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 ?公司總部根據(jù)福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳頒布的 《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護檢測監(jiān)管及考核評價標準》下發(fā)了《2011 年月度考核指標及獎勵標準實施辦 法》 ，每月底到**發(fā)電廠來進行月度考核并下發(fā)整改通知單，技術部與其他相關部門均按總公司要求逐條整改到位。 對發(fā)電垃圾貯坑垃圾滲濾液導

12、放不暢， 發(fā)醇不完全的情況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進行分區(qū)堆放，合理進行摻燒 邊角料，爭取多發(fā)、多供，提高了機組的經(jīng)濟性。 ?在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，技術部統(tǒng)計員每日、每周、每月統(tǒng)計設備各項運行參數(shù)、生產(chǎn)完成指標、主要成本指標報表。針對設備各項運行參數(shù)和生產(chǎn) 指標完成情況進行逐項認真分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網(wǎng)電量、煙氣排放指標、綜合廠用電率、設備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽 活動，每月對運行經(jīng)濟考