TY勘查設(shè)計公司自主獎金分配方案改進研究.pdf

1、企業(yè)未來的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，人才是企業(yè)最重要的資源，而人才最關(guān)心的問題之一就是其勞動價值的薪酬分配體現(xiàn)。薪酬是企業(yè)員工內(nèi)在最強勁的驅(qū)動力，也是企業(yè)激勵員工的有力工具之一。如何通過薪酬管理提高員工的工作積極性，既是企業(yè)人力資源管理工作的重要一環(huán)，又是企業(yè)決策者和管理者非常關(guān)注卻又倍感棘手的問題方面。隨著國家對電力設(shè)計市場的逐步放開，進入電力設(shè)計市場的民營設(shè)計公司越來越多，市場競爭也越來越激烈，這使得原本處于壟斷地位的國有TY勘查設(shè)計公

2、司所占有的市場份額逐漸減少，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在此形勢下，如何通過有效激勵手段來提高員工工作熱情、減少人才流失、增強市場競爭力就成了TY公司的當務(wù)之急。然而TY公司現(xiàn)有薪酬體制很大程度上受到上級主管部門的管理控制，公司對員工的主要薪酬部分沒有自主分配權(quán)，所以，要通過薪酬分配實現(xiàn)對員工的有效激勵，只能在自主分配獎金這一塊“做文章”。
　　 本文根據(jù)薪酬管理和績效考核的有關(guān)理論方法，對TY公司可以自主分配的獎金部分進行改良設(shè)計研究，以

3、增強薪酬分配對員工的激勵效能，彌補現(xiàn)有薪酬分配體系的不足，提升TY公司自主獎金分配與員工行為和工作績效的關(guān)聯(lián)度。本研究通過TY公司自主獎金分配制度分析、問卷調(diào)查、訪談等方式，診斷了TY公司現(xiàn)行獎金分配制度的實際問題，分析并找出該公司目前獎金分配體制的不足及其原因。在此基礎(chǔ)上，提出公司自主獎金分配的改進思路，借鑒薪酬設(shè)計和績效考核設(shè)計的先進經(jīng)驗和方法，優(yōu)化設(shè)計公司自主獎金分配方案；并對新的獎金分配方案試點運行，監(jiān)測評價其實施情況，提出進一