寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術改造項目過程管理研究.pdf

1、為滿足對外協(xié)員工與本企業(yè)員工的出入廠區(qū)管理需要，寶鋼不銹鋼事業(yè)部將原有員工IC卡系統(tǒng)進行功能擴展，并需實現門禁與員工考勤一體化管理。由于“寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術改造項目管理研究”涉及的內容較多而且實踐性特別強，是人力資源管理領域中比較典型的項目管理案例，因此選定此項目作重點研究。
　　本文首先對項目管理理論進行了概述，重點集中在項目及項目管理的定義及特點、項目管理的知識體系和項目管理的流程。通過對項目管理基本知識的重點

2、回顧，為寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術改造項目管理理論的應用奠定扎實的理論基礎。其次，對寶鋼不銹鋼事業(yè)部的概況，涉及組織機構、業(yè)務范圍、人力資源狀況、生產狀況進行簡要介紹，為深入研究寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術改造項目奠定應用基礎。
　　本文重點針對寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術改造項目的管理過程進行深入研究。通過系統(tǒng)論述“寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術改造項目”的必要性、可行性，對該項目的啟動過程進行分析。通過