項目型企業(yè)的資源優(yōu)化調(diào)度研究.pdf

1、在當前經(jīng)濟全球化和競爭國際化的趨勢下，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)引入項目管理的模式，即客戶或定單項目化，用項目管理的理念去管理企業(yè)運營，這就是所謂的頂目型生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)中，同時會存在多個客戶，生產(chǎn)線也同時生產(chǎn)不同客戶的多個定單，也就是同時開展多個項目，導(dǎo)致管理流程變化頻繁，項目協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，企業(yè)資源浪費嚴重；在具體的項目層次，可以使用的資源又是有限的，也就是受約束的。那么，如何在采用項目管理的生產(chǎn)企業(yè)中，如何合理利用調(diào)度企業(yè)有限的資源，是擺在

2、我們面前的一個重要課題。
　　 本文的研究工作就是以面向項目型生產(chǎn)企業(yè)的多項目并存、資源合理調(diào)度管理為研究對象。分析了項目管理、企業(yè)多項目管理及資源優(yōu)化的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究了現(xiàn)有的資源優(yōu)化理論與方法。詳細介紹了遺傳算法在網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的應(yīng)用；介紹了企業(yè)級的資源優(yōu)化理論與方法；在對比網(wǎng)絡(luò)計劃和企業(yè)級資源計劃的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了現(xiàn)有的資源優(yōu)化理論與方法的局限性，引出了本文研究的主要問題及思路。
　　 通過對企業(yè)多項目管