廣州碧海云天住宅開發(fā)建設項目管理研究廣州碧海云天住宅開發(fā)建設項目管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)在我國還是一個新興的產(chǎn)業(yè)，它有著廣闊的發(fā)展前景，在我國經(jīng)濟中具有主導地位。而房地產(chǎn)項目管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說更是至關重要的，開發(fā)商前期的精心策劃、市場調(diào)研、可行性研究論證、經(jīng)濟分析評價，以及后期的營銷策劃最終都必須通過由項目管理全過程制造出的最終產(chǎn)品來實現(xiàn)。
　　本文利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理理論，并結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項目管理的實踐經(jīng)驗和體會，從房地產(chǎn)項目的進度管理、質(zhì)量管理以及成本控制等方面對房地產(chǎn)項目管理進行了論述，指出

2、了目前國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理中存在的普遍問題，并以廣州中房地產(chǎn)公司開發(fā)的“碧海云天”項目為實例分析，闡述了如何將現(xiàn)代的房地產(chǎn)項目管理理論應用到實際房地產(chǎn)項目當中。
　　本文主要研究了“碧海云天”項目建設所應重點關注的幾個方面，即項目進度管理、項目成本管理和項目質(zhì)量管理。過程中運用項目管理的理論，分別對“碧海云天”項目進度管理、成本管理和質(zhì)量管理的實踐情況進行全面的總結(jié)和分析，試圖理出其成功之處，找出其存在問題并挖掘問題的根源，提出改進