煉鐵設(shè)備恢復(fù)性大修項目的質(zhì)量與進(jìn)度控制研究——以新鋼公司6#爐為例.pdf

1、本文通過對江西省新余鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡稱：新鋼公司）6＃爐恢復(fù)性大修工程實施過程中，通過采用項目管理指導(dǎo)思想，用系統(tǒng)的原理將項目工期進(jìn)度和質(zhì)量統(tǒng)一到時間及勞動力資源的安排上，使工期維度有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，便于量化控制。在該項目的背景介紹里，通過對新鋼公司在金融危機(jī)下生產(chǎn)和恢復(fù)的分析，從而論證了該項目上馬的正確性；在項目的規(guī)劃、實施等關(guān)鍵階段，用WBS對工程項目的進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，通過分解關(guān)鍵任務(wù)的方法來縮短工期；同時利用Project20

2、00軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的優(yōu)化和調(diào)整，通過查找寬限時間進(jìn)行任務(wù)移動，對施工質(zhì)量的有效控制，從而達(dá)到資源合理配置目的。在工程實施過程中，由于通過對關(guān)鍵任務(wù)的分解和非關(guān)鍵任務(wù)可寬限時間的利用、勞動力資源的合理配置，質(zhì)量管理上，從源頭抓起，使工程的工期縮短了2天，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。
　　這些方法結(jié)合實際的應(yīng)用，克服了以往工程項目管理中不系統(tǒng)、缺規(guī)劃、靠經(jīng)驗、難控制的不足，取得了較好效果。也達(dá)到作者本著“學(xué)以治用”的原則，用自己所學(xué)知識，