企業(yè)重大危險源應急管理系統(tǒng)研究.pdf

1、本文以重大危險源和危險化學品事故作為切入點，重點研究由企業(yè)危險化學品形成的重大危險源的應急管理系統(tǒng)，以如何加強S公司重大危險源應急系統(tǒng)管理為寫作背景，以工業(yè)生態(tài)學、環(huán)境管理、現(xiàn)代安全管理的相關理論為理論指導，對國內(nèi)外重大危險源管理現(xiàn)狀進行比較，分析我國 企業(yè)在重大危險源應急過程中存在的問題，闡述了企業(yè)重大危險源應急系統(tǒng)的組織結構和體系結構。同時，為了使該系統(tǒng)能夠高效的實施和運行，結合企業(yè)重大危險化學品事故導致的損失和影響，將應

2、急系統(tǒng)管理大致分為事前、事中、事后三部分，分別對事故應急計劃的制定和運行過程、重大危險源事故的響應過程以及事故應急響應后的恢復、應急計劃的檢驗等作了詳細的分析和描述。在事故預警過程中，著重從三個不同的角度進行了事故防范措施的分析，分別是：從重大危險源應急計劃的制定和實施過程方面；從危險化學品生命周期方面，實現(xiàn)源頭控制、重點控制；從供應鏈危險事故風險防范措施方面。最后以如何加強S公司重大危險源應急管理系統(tǒng)作為案例進行分析和探討，以期將S公