企業(yè)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急管理系統(tǒng)研究.pdf

1、本文以重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)化學(xué)品事故作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)研究由企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品形成的重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急管理系統(tǒng)，以如何加強(qiáng)S公司重大危險(xiǎn)源應(yīng)急系統(tǒng)管理為寫作背景，以工業(yè)生態(tài)學(xué)、環(huán)境管理、現(xiàn)代安全管理的相關(guān)理論為理論指導(dǎo)，對國內(nèi)外重大危險(xiǎn)源管理現(xiàn)狀進(jìn)行比較，分析我國 企業(yè)在重大危險(xiǎn)源應(yīng)急過程中存在的問題，闡述了企業(yè)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)。同時(shí)，為了使該系統(tǒng)能夠高效的實(shí)施和運(yùn)行，結(jié)合企業(yè)重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故導(dǎo)致的損失和影響，將應(yīng)

2、急系統(tǒng)管理大致分為事前、事中、事后三部分，分別對事故應(yīng)急計(jì)劃的制定和運(yùn)行過程、重大危險(xiǎn)源事故的響應(yīng)過程以及事故應(yīng)急響應(yīng)后的恢復(fù)、應(yīng)急計(jì)劃的檢驗(yàn)等作了詳細(xì)的分析和描述。在事故預(yù)警過程中，著重從三個(gè)不同的角度進(jìn)行了事故防范措施的分析，分別是：從重大危險(xiǎn)源應(yīng)急計(jì)劃的制定和實(shí)施過程方面；從危險(xiǎn)化學(xué)品生命周期方面，實(shí)現(xiàn)源頭控制、重點(diǎn)控制；從供應(yīng)鏈危險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)防范措施方面。最后以如何加強(qiáng)S公司重大危險(xiǎn)源應(yīng)急管理系統(tǒng)作為案例進(jìn)行分析和探討，以期將S公