人力資源績效考核：淺析eva導向的價值管理體系

1、人力資源師網(wǎng)絡視頻培訓免費試聽：:edu.kc1420在現(xiàn)代企業(yè)制度日趨成熟的今天，EVA價值管理直接體現(xiàn)企業(yè)股東價值最大化的理念，已成為國內(nèi)外實務界中的新型企業(yè)管理模式。應用EVA價值管理體系可以使企業(yè)管理者與股東的目標一致，有效地解決委托代理問題，從而達到二者雙贏的目的。EVA(EconomicValueAdded)即經(jīng)濟增加值，是由思滕思特公司在20世紀90年代提出的，直接體現(xiàn)企業(yè)真正的為股東創(chuàng)造的價值，是一種經(jīng)濟利潤。EVA的基

2、本計算公式為：經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤加權平均資本成本投入資本總額。即：EVA=NOPATWACCTCWACC=RsETCRd(1T)DTC上式中，Rs為股權資本成本率，Rd為債券資本成本率，TC為資本總額，E為股權資本額，D為債券資本額，T為所得稅率，NOPAT為稅后凈營業(yè)利潤，WACC為加權平均資本成本。從計算公式可以看出，EVA與傳統(tǒng)會計利潤指標相比最本質(zhì)的區(qū)別就在于引入了資本成本的理念，因此，EVA比傳統(tǒng)的指標更能體現(xiàn)投資者的

3、利益，更能反映企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)營現(xiàn)狀。從根本意義上說，EVA是一套正確度量企業(yè)業(yè)績的全新的評價體系。EVA價值管理體系的內(nèi)涵。EVA價值管理體系是指以股東價值最大化為目標，用價值管理來指導決策，根據(jù)環(huán)境變化，通過對企業(yè)資源把握和合理利用，提高企業(yè)對資本的使用效率，從而真正為所有者創(chuàng)造更多財富的管理體系。其特點在于：立于企業(yè)價值和持續(xù)競爭力的提升，以EVA衡量標準為核心，要求企業(yè)在計算成本時既考慮債務資本成本又要考慮權益資本成本，強調(diào)

4、只有當投入資本的回報大于全部資本成本時，才會為企業(yè)創(chuàng)造價值重視企業(yè)長期創(chuàng)造現(xiàn)金量的能力，而不僅僅關注利潤等傳統(tǒng)財務指標，有效防止企業(yè)的短期行為?；贓VA的價值管理系統(tǒng)包括4M系統(tǒng)：評價系統(tǒng)(Measurement)、管理系統(tǒng)(Management)、激勵制度(Motivation)和理念系統(tǒng)(Mindset)?？傊?，EVA價值管理體系是可以使公司內(nèi)部各級管理層的管理理念、管理方法、管理行為、管理決策致力于股東價值最大化的制度體系，持續(xù)

5、提升公司的價值創(chuàng)造能力與核心競爭力。1、M1——業(yè)績考核(Measurement)。業(yè)績考核是基于EVA的價值管理系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)。EVA是衡量企業(yè)業(yè)績的最準確尺度，對不同時期的企業(yè)業(yè)績都可做出恰當?shù)脑u價。在計算EVA時，需要對資產(chǎn)負債表與利潤表的部分內(nèi)容進行調(diào)整，以消除會計準則對企業(yè)經(jīng)營運作的扭曲，并引導經(jīng)營者從股東價值、長期發(fā)展戰(zhàn)略的角度去思考、決策。以EVA為核心的業(yè)績考核特別適合于董事會對投資中心或利潤中心的高管考核。但對成本中心

6、與收入中心的經(jīng)理考核不太適用。因為EVA分解到各部門的指標只是一些財務指標，企業(yè)只有采用成本領先戰(zhàn)略時，由EVA分解的指標才是戰(zhàn)略性指標，如果采用差異化戰(zhàn)略，則非財務指標更重要，因此直接用EVA對成本與收入部門的考核不太合適。2、M2——管理系統(tǒng)(Management)。EVA是評價企業(yè)所有決策的統(tǒng)一指標，作為價值管理系統(tǒng)的基礎，可以指導企業(yè)進行價值診斷、業(yè)務組合分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策與預算管理。3、M3——激勵制度(Motivati

7、on)①董事會在制定高管薪酬時，必須考慮下列四個目標：利益協(xié)同，給管理人員一定的激勵，保證管理者利益與股東利益相一致，使其能獨立地做出使股東價值最大化的戰(zhàn)略決人力資源師網(wǎng)絡視頻培訓免費試聽：:edu.kc1420國有企業(yè)價值管理包括兩個大的鏈條。其一是“價值鏈”，即以提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力為目標，以EVA為核心，在價值衡量的基礎上，進行價值判斷、價值分析和價值索求。其二是“制度鏈”，即以推動同企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的薪酬與激勵制度的建立和完善

8、以及企業(yè)的價值管理理念系統(tǒng)的建立和健全為重點，通過企業(yè)的業(yè)績考核，促進管理水平提升，包括戰(zhàn)略管理，預算管理和投資管理等。實踐中，這兩個鏈條相互促進，相互影響，“制度鏈”促進價值的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，“價值鏈”推進企業(yè)制度的完善與健全。1、基于價值管理模式的央企價值創(chuàng)造體系的構建。首先，央企應建立以EVA為核心的戰(zhàn)略管控、計劃預算和投資管理等價值創(chuàng)造系統(tǒng)。其次，制定業(yè)務計劃和財務預算。最后，對投資進行評估和管理。2、基于價值管理模式的央企績效考核

9、和激勵制度體系的構建。以EVA為核心的國企激勵制度主要有以下幾個原則：利益一致原則，即實現(xiàn)管理層與員工的短期與長期利益都與股東的利益一致財富杠桿的最佳原則，管理層與員工投入具有雙重性，一方面他們可能給企業(yè)帶來巨大財富，另一方面，也有可能帶來重大損失，這取決于他們的所得與責任，體現(xiàn)管理層責任、風險和收益一致的原則。實施EVA考核激勵過程中，為防止EVA的計算被認為控制，在國企經(jīng)營業(yè)績考核過程中不僅要側(cè)重EVA的結果，更應當重視子公司和下屬

10、機構EVA指標變動實現(xiàn)實時預警和監(jiān)控，對EVA指標的具體動因和構成要素進行深入的分解和挖掘，把握他們的EVA變動軌跡和原因并將階段性的影響EVA的因素及時反映給子公司的負責人和下屬部門的經(jīng)理，幫助他們改善經(jīng)營和管理，從而更加有效地提升EVA.分析主要集中在三個方面：EVA變動原因分析，揭示EVA各個驅(qū)動因素對EVA的影響EVA驅(qū)動因素敏感性分析，揭示各個EVA驅(qū)動因素提升EVA的有效程度EVA目標實現(xiàn)方案分析，提供實現(xiàn)EVA目標的各項驅(qū)

11、動因素目標方案?？傊?，隨著國企改革的日益深入，基于價值創(chuàng)造EVA考核評價體系和管理決策體系的不斷實踐過程中，價值的理念必將不斷深入人心，國有企業(yè)基于全新理念的價值創(chuàng)造過程將更加精彩。從上面可以看出，EVA指標彌補了傳統(tǒng)指標的缺陷。在稅后凈利潤的基礎上同時考慮了股本資本的成本，有效提高了投融資效率，定量地衡量了每個報告期內(nèi)企業(yè)為股東創(chuàng)造或損失的價值。EVA指標的設計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展。EVA不鼓勵以犧牲企業(yè)的長期業(yè)績的代價來夸大短期效果

12、。EVA指標簡單清晰，目標明確，易于應用。EVA不利于不同規(guī)模企業(yè)間的橫向比較。但是，任何事物都具有兩面性，也存在一定的缺陷，首先，EVA只是一個數(shù)量指標，經(jīng)濟效益不是投入與產(chǎn)出之差，而是投入與產(chǎn)出之比，所以，EVA只能表示經(jīng)濟效益的有無，而不能表示經(jīng)濟效益的高低。在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模未發(fā)生變化的情況下，能夠反映企業(yè)不同時期的經(jīng)營業(yè)績，但在部門間或企業(yè)間存在規(guī)模差異時就會失去決斷力。其次，EVA指標過度偏向財務導向，對非財務因素重視不夠。EV