《巨變時(shí)代的管理》讀書(shū)報(bào)告

1、1管理學(xué)名著管理學(xué)名著導(dǎo)讀導(dǎo)讀讀書(shū)報(bào)讀書(shū)報(bào)告題目：巨變時(shí)代的管理巨變時(shí)代的管理院系名稱：院系名稱：文法學(xué)院文法學(xué)院專業(yè)班級(jí)：專業(yè)班級(jí)：行管行管08010801學(xué)生姓名：學(xué)生姓名：王斌學(xué)號(hào)：號(hào)：2008720062008720063信息已經(jīng)成為一種新型的管理工具，成為管理者的關(guān)鍵性資源和組織的基礎(chǔ)。在世界經(jīng)濟(jì)中，新的權(quán)力中心，持續(xù)增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)和行業(yè)層出不窮。在這個(gè)轉(zhuǎn)型的世紀(jì)，社會(huì)和政府的變革才是量大的變革。三、三、《巨變時(shí)代的管理》的重

2、點(diǎn)內(nèi)容《巨變時(shí)代的管理》的重點(diǎn)內(nèi)容1、管理、管理（1）經(jīng)營(yíng)之道經(jīng)營(yíng)之道由三部分組成：組織生存環(huán)境的假設(shè)：社會(huì)及其結(jié)構(gòu)，企業(yè)生存的基礎(chǔ)，技術(shù)，環(huán)境，客戶；組織具體使命的假設(shè)；完成組織使命所需的核心能力的假設(shè)，也就是我們所說(shuō)的價(jià)值觀。經(jīng)營(yíng)之道的形成往往需要一定時(shí)間的沉淀。要取得成功，每一個(gè)企業(yè)都必須提出這樣的一個(gè)經(jīng)營(yíng)之道，一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)之道，往往具有以下特性：第一、對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的假設(shè)，使命和核心能力的假設(shè)，必須切合實(shí)際。第二、對(duì)三個(gè)方面的

3、假設(shè)一定要保持一致。第三、要讓企業(yè)的每一個(gè)人都知道和了解經(jīng)營(yíng)之道。第四、經(jīng)營(yíng)之道必須接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。經(jīng)營(yíng)之道不是刻在石碑上的文字，它是假設(shè)，它是不斷變化的事物（社會(huì)、市場(chǎng)、客戶和技術(shù)）的假設(shè)。因此，經(jīng)營(yíng)之道必須包括改變自己的能力。有經(jīng)營(yíng)之道的作用是非常強(qiáng)大的，但是作為人類的產(chǎn)物，他們不會(huì)永遠(yuǎn)的有效，而且實(shí)際上，他們現(xiàn)在很少能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。每一套經(jīng)營(yíng)之道都會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因而失去作用。通用汽車和AT這依靠的不是天賦，而是努力工作這里

4、需要的不是聰明，而是責(zé)任感。這就是企業(yè)CEO的職責(zé)。（2）五種致命的經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤第一、對(duì)“高利潤(rùn)率”和“溢價(jià)”頂禮膜拜。市場(chǎng)是最主要的，可能會(huì)為了眼前的利潤(rùn)，而丟掉了大量的市場(chǎng)，利潤(rùn)等于利潤(rùn)率乘以銷售額。第二、給新產(chǎn)品定價(jià)錯(cuò)誤，按照“市場(chǎng)能承受的價(jià)格”銷售新產(chǎn)品。第三、成本型推動(dòng)策略。以成本為基礎(chǔ)，然后乘以一個(gè)利潤(rùn)率。應(yīng)該按照“價(jià)格型成本策略”。第四、在昨天的成績(jī)上，錯(cuò)失明天的機(jī)會(huì)。第五、創(chuàng)造問(wèn)題滋生的土壤，扼殺機(jī)會(huì)生存的環(huán)境。通過(guò)“解決問(wèn)